写产品经理心得,幻灯片写产品经理心得感悟

今天周末是个好天气，然后就去了公司参加讨论研发部22年战略规划的会议...

参会的为研发部门较核心的同学和老大，小半上午的时间讨论出22年的研发部门战略方向，三个方向点。具体就不提了，我也不太认同[捂脸] 准备明天找产品总监再聊下这个事，个人有下面几点想法：

1. 研发部门做战略级的规划，应该会议目标清晰，且各成员提前准备，不跑题，有深度，强认同。
2. 28原则听过太多次了，个人觉得战略规划的重要性极高，应当花足够的精心探讨，而不是随便下定论。
3. 不仅要看整个部门或者公司想做什么，建议还得考虑现有部门的人员能做什么，能力和认知是否足够， 关注人的培养与成长。

以上观点不一定对...还是要实践啊（全局规划实践），这也是目前自己欠缺的。

晚上继续看未看完的书（向上突破），书中第二个作者（唐韧）的经历也带来不少思考，我总结如下：

1. 不迷信方法论，通过实践再总结得出的方法论才有真正的价值（看书来的总归是别人的）。 这个观点我非常认同，在我初入产品这行那年，我也看了几本书，当时看着没什么感觉，后来自己做了几个项目后，再次复读那些书时，才感触作者写的对自己有帮助，类似于帮自己复盘了一遍，自己也在读书的过程中慢慢总结和形成自己的方法论。
2. 不盲目追求产品工具，比如axure。 这个点记忆深刻是因为我与作者有类似的经历，当初第一个原型我也是用ppt做的（因为当时不太懂产品，但需要一个东西也表达我的功能需求），后来用axure画原型也是只花了小半天时间就能上手。会ppt再学axure是非常简单的事。
3. 尽可能多给自己制造实践机会，尤其是做你上级正在做的事情。 这对加速个人成长非常有帮助，因为这很可能是你未来要做的事情，提前关注，感受。
4. 从用户价值和商业价值两方面来评估产品。用户价值可简单拆解为改善体验，提升效率。 商业价值可拆解为成本和利润。 两者可能会有冲突，要根据产品的生命周期进行选择或取舍。

最近自己一直在苦恼怎么突破，怎么通过产品为公司创造更高的商业价值...暂时还没有答案，也许写到第n篇心得时能找到答案吧。