咨询顾问40张PPT教你玩转人才地图 ,幻灯片Talent Mapping，全干货

1997 年麦肯锡提出了"人才争夺战"的概念，在之后的20 年间"人才争夺战"越演越烈。

在日益激烈的"人才争夺战"中发现外部人才的价位过高，使得越来越多的企业开始通过构建内部人才地图来助力人才引进。

人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。

有效的人才地图，可以让招聘团队对人才市场有更深的把握，提高招聘效率人才地图是指能在强调快速、精准、高效的商业社会，企业需要改变招聘策略。

而人才地图是转变策略的基础，是赢得人才的基础保证。

所谓人才地图就是把关键性人才定位到不同关键岗位层次和类型上面，然后依据关键人才测评的结果形成的地图。

通过人才地图，公司可以清晰的知道不同区域、不同职责、不同岗位的人才具体的分布状况，知道企业在哪些岗位存在人才空缺和人才空缺的风险。

通过人才地图，企业HR可以有针对性的制定人才招聘计划或对人才进行有针对性的培训，以补充企业内部的人才资源。

够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。

人才地图可以分为两个方面：外部和内部;

内部的主要是提供给组织发展和培训体系建设用的，了解企业内部的人才数量、质量、结构、层次、关键岗位、后备人才信息、能力差距等信息；

外部的主要是用于人才寻访和招聘，系统性的了解行业情况、薪资情况，人选分布等信息。

今天主要是分享招聘中关于外部人才市场的人才地图。主要是系统性的了解、绘制、掌握外部的关键人才的分布、地理位置和公司、资历和背景、薪酬信息、动机等关键信息。

1. Why？

我们来几个问题：

你要找的人在哪里？

他们在哪些公司？

这些公司有哪些优势？

有哪些人是我们猎取的对象？

他们的薪酬如何？

他们的产品卖点是什么？

他有哪些能力是我们需要的？

通过谁可以找到他们？

......

日常生活中，你出去旅游，找不到一个地方，翻开地图、GPS或看到标志性建筑，按图索骥，你就会很快到达目的地，否则你会在乱走或原地打转转，浪费时间浪费金钱。

同理，要是我们有了人才地图，招聘效率就会提高很多。

2. How？

重点项目有：行业情况、市场分布、组织架构、薪资情况、候选人信息、公司特点、竞品公司产品、企业文化、战略发展、人才储备、能力要求、招聘方向、核心关键人物姓名、个人信息、市场区域、人员配置、年龄、教育、获取渠道、牵线人、市场趋势、职位、异动信息、离职动机等内容。

到底要选哪些信息，你需要那些就做那些就可以了，不一定全部要包括。

人力资源内部可以把它做成项目制：

行业或对标公司做好分工；获取渠道做好分工；时间节点做好分工；项目进度节点控制；费用预算；呈现方式；迭代方式；主要负责人；信息校对盘点会等，保证项目落地实施。

3. Who？

①内部

招聘人员主导，业务部门辅助。业务部分有很多业务信息和资源，通过他们可以得到很多行业、圈子、公司、部门、候选人、薪资、组织架构等信息，当然这些信息还要过滤求真。另外在做招聘沟通的时候，也可以获取信息。虽然建立信息比较慢，慢慢补充会完善起来。

②外部

如果有足够预算，找外部咨询机构，对标公司或对标职位就可以了。

4. When？

①年初制定招聘计划的时候，可以比较一下我们的岗位分布和对标企业的岗位计划是不是一样，我们某个岗位的招聘要求和对标企业的招聘要求是否一样。可以提高招聘销效率，保证薪酬具有激励性。

②有新建分子公司、新建部门；批量职位或要跨入新的业务领域做招聘的时候，对这个领域的人才不熟悉可以绘制人才地图，保证我们在做招聘的时候更有目的性和计划性。

③全新的职位或者没有招聘过的岗位，不太清楚该如何做的时候，这时也可以画人才地图。

④我们在某一个职位遇到招聘困难无法完成招聘任务的时候，可以开始对这些特殊的职位进行人才地图的绘制。

今天的分享就到这里，我是职场盖世熊，欢迎关注我。

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