绩效述职ppt怎么做

1.如何实施有效的绩效考核.ppt

1. 设定员工工作的标准；这一步很重要，只有在明确界定员工工作的基础上才能制定考核工作的标准。

在这里，工作说明书可能还不足以明确说明下属的工作职责，绩效评价的标准应该更加量化、可测量化。贵公司是生产和销售产业用蓄电池的公司，处于化学化工行业，有大量从事化工生产的人员，对员工工作标准的制定应该跟行业具体情况挂钩，根据不同的工作岗位设定不同的标准。

2. 根据工作标准对员工的工作表现的进行评价；这里需要根据公司的组织结构、企业文化和具体的条件限制选择合适的考核方法。即确定用什么来评估员工的工作表现。

具体绩效评价的工具有好多，包括图尺度评价法、交替排序法、强制分布法、行为锚定法、目标管理法以及关键事件法等等。常用的方法大约有近20种。

最简单的一种是对两种典型的因素进行评定：与工作有关的因素和与个人特征有关的因素。与工作有关的因素一般包括工作数量（完成的工作量和达到的生产率水平）和工作质量（任务完成情况，是否准确、精密等），而与个人特征有关的因素可以包括可靠性（员工实现工作承诺的可信任程度）、积极性（是否自信机智并愿意承担责任）、适应能力（是否具备对需求变化和条件变化的反应能力）和合作精神（为他人工作以及与他们工作的能力）等。

对上述条目，可以分别在5点量表上进行评定，1代表“较差，不符合要求”，2代表“低于一般，需要改进，有时不符合要求”，3代表“一般，一直符合要求”，4代表“良好，经常超出要求”，5代表“优秀，不断超出要求”。以销售助理为例。

要评定的与工作有关的因素可以包括：岗位知识、工作质量、客户服务、工作习惯、可用资源、问题解决等等；与个人特征有关的因素可以包括：准时、积极性、合作精神、适应能力、沟通技巧、同事互动、礼貌风度等等。3. 给予员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准应当对进行绩效考核的管理者进行专门的培训，并给他们提供足够的实施考核的时间和动力使他们认真的完成考核。

为了使管理者有实施考核的动力，可以将绩效考核作为管理者的一个任务并作为考核管理者工作的一个重要指标。还需要将考核方法介绍给员工，使他们了解考核的过程和方法，以获得他们的支持。

同时教授员工一些考核面谈的技巧，促使他们和上级更好的沟通。同时给员工的反馈是非常重要的，明确员工的绩效在哪些方面还存在着不足，确保员工能够在行为方面发生一些实质性的变化。

2.医药公司年度述职报告ppt怎么写啊

销售业绩如何？总体围绕分析收支完成组织开展了哪方面的工作（可分部门阐述），取得成效如何，适当评价一下？

争创有关优秀的工作图片采集若有，可以贴在ppt模板上；

本年总销售与计划比完成情况%可用excel做出图比较，然后贴到ppt模板上；

本年总销售与去年同比增减幅度%，可用excel做出图比较，然后贴到ppt模板上；

总结已经取得成绩，善于发现存在不足（先论主观、后提客观因素）及今后努力方向；

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--一点思路，参考

3.如何借助绩效管理提升企业的执行力PPT

行力，也从而才有核心竞争力

企业家的洞察力

员工的执行能力

企业成长的两条腿走路

外在：资本运作、品牌、市场营销……

管理的三种意识

目标管理意识

资源整合意识

问题管理意识

执行力的概念

德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”

******的企业管理理念：

企业管理=人事管理

人事管理=绩效管理

中国企业十大管理难题

根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：

财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？两个概念绩效考核VS.绩效管理（点与面）绩效考核绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它包含了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。

就是绩效管理

绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。

绩效管理与绩效考评的主要区别

绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国最近对437家公司的研究表明使用绩效管理方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案的公司高。用绩效管理手段提升企业核心能力