旅游公司怎么开PPT

1.鼓浪屿旅游产业结构分析怎么做PPT

鼓浪屿（英文：Kulangsu）是福建省厦门市思明区下辖的一个街道。原名“圆沙洲”，别名“圆洲仔”，南宋时期命“五龙屿”明朝改称“鼓浪屿”。因涨潮水涌，浪击礁石，声似擂鼓而得名。鼓浪屿街道短小，纵横交错，是厦门最大的一个卫星岛之一。

制作PPT步骤：

一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。

二、新建一个PPT文件，此时应显示的是一张空白PPT文件

三、PPT模板结构的制作

四、PPT模板内容框架的制作

五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：快易做的网络工作室非常专业，我之前在那做过。

2.关于旅游企业战略的控制条件和意义的资料 有利于做ppt的 急求 ~要详

第九章 旅游企业经营战略的实施与控制导入：旅游企业经营战略的实施与控制，是旅游企业将优选出的战略付诸实施。

并保证达到预期结果的过程，是旅游企业经营战略管理的最后阶段，也是新一轮企业战略制定与旧的企业战略之间的交换环节。第一节 旅游企业经营战略的实施企业经营战略的制定是为了实施，其正确与否也必须通过实施才能得到评价和验证。

从某种意义上讲，战略的实施比战略的制定更难、更复杂也更重要。一、战略实施的原则及模式（一）三个原则，即可以作为实施企业经营战略的基本依据： 1、适度的合理性原则2、统领导、统一指挥的原则3、权变原则（二）五种模式1、指挥型2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型二、实施经营战略应注意的几个问题（一）发展核心能力（二）完善企业机制（三）寻求合作（四）不断学习（五）落实措施（六）及时调整（七）定期评价第二节 旅游企业经营战略实施的影响因素一、组织结构和战略实施1、企业的经营战略规范着企业的组织结构的形式2、成功地实施企业的经营战略有赖于战略和组织结构的匹配3、组织机构制约着战略的制定和实施4、没有组织结构上的重大变革，很难在战略上实现实质性的创新二、领导和战略实施采用合理的组织形式为战略实施提供了整体的结构但要使战略真正落实在行动上，还必须发挥领导在战略实施中的关键作用。

三、激励制度和战略实施激励问题存在于任何一个组织当中。激励，就是组织者促成组织成员的行为目标与组织的目标相容的手段。

激励机制，即是组织者为了使组织成员的行为与组织日标相容。并充分发挥每个成员的潜能而执行的一种制度框架。

它通过一系列具体的组织行为规范和根据组织成员生存与发展需求.价值观等而设计的奖惩制度来运转。四、企业文化和战略实施每个企业都有自己独特的文化。

这种文化是一种无形的力量。它影响并决定企业成员的思考方法和行为方式，从而对落实企业战略产生重大加影响。

在战略管理中，经营战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：1、优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。2、企业文化是战略实施的重要手段。

3、企业文化与经营战略必须相互适应和协调。第三节 旅游企业经营战略的控制控制，一般是指将预定的目标（标准），同反馈回来的实践结果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合原定日标的要求。

发现问题，及时采取措施处理。一个企业对其经营战略的控制是一个调节过程，也就是说，通过保持企业系统稳定地迸行，来实现企业战略目标的不断调节过程。

一、旅游企业经营战略控制的意义、条件及基本方式（一）旅游企业经营战略控制的意义 旅游企业经营战略控制对旅游企业经营战略的实现和管理有重要的意义。主要表现在以下几个方面；1、旅游企业经营战略的控制.是战略管理的重要环节，它保证战略的有效实施。

2、企业经营战略控制能力与效率的高低，又是战略管理的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。3、企业经营战略控制，可谓战略决策提供重要的反馈。

4、企业经营战略控制，可以促进企业文化等企业基础建设。（二）旅游企业经营战略控制的条件企业经营战略控制有四个条件：1、必须要有企业经营战略的规划2、健全的组织机构3、得力的领导者4、优良的企业文化（三）旅游企业经营战略控制的基本方式1、事前控制2、事后控制3、随时控制二、旅游企业经营战略控制的步骤、内容和控制层次（一）旅游企业经营战略控制的步骤1、确定目标2、确定衡量工作成果的标准3、建立报告和通讯等控制系统4、审查结果5、采取纠正措施（二）旅游企业经营战略控制的内容1、设定绩效标准2、绩效监控与偏差评估3、设计并采取纠偏措施4、监控外部环境的关键因素5、激励战略实施控制与评价的执行主体（三）旅游企业经营战略控制的控制层次 旅游企业经营故略的控制有三个基本的层次：战略控制层、业务控制层和作业控制层。

详细可参考这里：。