部门经营分析会ppt该怎么

1.如何开好企业运营分析会:经营分析的内容与方.ppt

不论企业是否建立目标管理制度，都无法否认任何企业都是围绕着一个“目标”开展各项工作的，任何背离目标的事情，都是要摒弃的，只有高度集中的服务唯一的大目标，企业才能生存和快速发展。因此，给你的建议就是，指定这个制度的根本目的，就是为了更好的服务企业经营目标，年度总目标制定之后，需要各个部门事业部分公司统一协调合作去完成，月度工作任何例会，包括经营分析会，都是为了监督和修正目标实施过程。只是指定这个会议制度的思路，具体的内容就要自己组织写了。

更多的还是需要你自己多参考一些同类企业的相关制度，只要坚持围绕中心思想来做的话，我想一定会很不错的。

2.经营分析中的PPT图表如何做

p=2530 经营分析图表如何做是个很大的问题，要结合具体行业具体企业具体情况以及企业文化综合考虑制作方式和风格。

一般来说，通过EXCEL做的图表现在大家都有审美疲劳，秋叶刚刚给陕西移动某部门做了一个PPT制作培训，我们用他们的一个例子来看看疲劳在哪里。当然PPT里的所有的数据都已经处理过，和真实经营情况没有关系，仅仅为了说明问题。

这张PPT从制作方面要肯定几个优点： 1、标题和文字区把图表要表达的信息说得很清楚，很多PPT以为放了图表就能说明问题，其实很少有人认真看图表数据，他们只看看图表传递的趋势信息来了解你说的结论是否合理而已，所以图表要传递的信息，很多时候需要用文字在PPT上强调。 2、图表都经过处理，所以无关的图标说明，背景数据线都去除了，这些现在大家都很熟悉的图表背景线是图表清晰化的大敌，我们可以将其理解为背景噪音。

但这个PPT还是存在一些明显的缺点：1、字体是楷体，特别是图表都用楷体，对阅读而言，清晰度不好 2、图表多了，两张图表信息有相关性，但大家仔细想一想，这两张图表加上一段文字放在一张PPT里的话，大家会认真看数据吗？何况由于移动做经营分析的特殊性，往往条形图图表都远远超过最佳效果的4~8条，其实可读性并不好。我的建议是简化，在WORD分析中可以尽量陈列尽可能细的数据，在PPT中突出关键主题和印象就好。

我用了一点时间做了一个图表构思大变身的尝试，这里给大家看看，换换思路。 地图是从网上临时搜的，如果有更精美地图模板就更好了，可以把PPT做得更美观。

用地图天然做图表分类载体我觉得是很适合按地区做分析的陕西移动的。另外把要强调的数据用文本框组合对应到各个地区，突出一下关键地区，这样数据的可读性更强。

顺便也解决字体浏览性不好的问题。核心结论标题用黑体强化，正文突出关键数据，提高可读性。

当然最重要的是，我们没有为美化而美化，恰恰通过地图更好传递了各个区域经营情况的信息，这是EXCEL条形图很难表达好的。

3.如何开好企业运营分析会：运营经营分析培训课件

不论企业是否建立目标管理制度，都无法否认任何企业都是围绕着一个“目标”开展各项工作的，任何背离目标的事情，都是要摒弃的，只有高度集中的服务唯一的大目标，企业才能生存和快速发展。

因此，给你的建议就是，指定这个制度的根本目的，就是为了更好的服务企业经营目标，年度总目标制定之后，需要各个部门事业部分公司统一协调合作去完成，月度工作任何例会，包括经营分析会，都是为了监督和修正目标实施过程。只是指定这个会议制度的思路，具体的内容就要自己组织写了。

更多的还是需要你自己多参考一些同类企业的相关制度，只要坚持围绕中心思想来做的话，我想一定会很不错的。

4.请高人提供一个如何经营早会的PPT

你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的. 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的.一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的. 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户. 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的. 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总.晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己. 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况. 夕会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假. 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决. 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会. 上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已。