军队里升职的几率是多少如从排长到连长,从连长到营长

1.军队里升职的几率是多少如从排长到连长,从连长到营长

我军军官晋升有严格的规定，除了个人因素外，主要受编制限制。

一个军官从正排职少尉晋升到上校（正团或副师）的概率到底有多大？ 我们可以分级别进行简单的估算（也只能是估算）。下面以一个师级单位（其编制按三三制考虑）为例（不考虑专业技术干部）。

同时考虑到政工干部专业特点，这里只按军事、后勤和装备专业干部进行估算。 正排-副连：晋升概率100%。

虽然1个连队有3个排长，只有1个副连长，但由于团机关的参谋、助理员有一定的数量，基本上都是从基层来的，其级别可以正常晋升至正连，所以基本上所有排职军官都可以晋升副连。 副连-正连：晋升概率接近100%。

每个副连长不出意外，基本可以接上连长位置，机关的副连可以按规定晋升到正连（不受编制限制），也可以下连队任连长。 正连-副营：晋升概率约60%。

三个营9个正连职干部，团机关一般有15个左右的正连，竞争3个副营长（一般不设副教导员）和机关的约10个股长位置，也有部分正连可以到军师机关工作，结合任职年限因素综合考虑。 副营-正营：晋升概率约在45%-50%。

一个团约有13个副营职，竞争3个营长、1-2个副参谋长、1个后勤处长和1个装备处长，共计6-7个位置。 正营-副团：晋升概率约35%。

一个团按7个正营职，一个师则有21个，师机关还有约30个，共计约50人，竞争6个副团长（一般每团有两个副团长）、3个团参谋长、1个师后勤部副部长，1个师装备部副部长，师机关8个左右科长，共计18个位置。 副团-正团：晋升概率约40%。

每个师有18个副团，一个军则有54个，军机关里有15个左右副处长，20个左右副团职参谋、干事、助理及直属分队主官，共计约90人，竞争9个团长、6个师副参谋长，3个师后勤部长、3个师装备部长，机关15个处长，共计36个位置。 正团-副师：晋升概率约30%。

每个军有36个正团，竞争6个副师长、3个师参谋长，1个军后勤部副部长和1个军装备部副部长，共计11个位置。 从上面估算可以看出： 1、正营-副团、正团-副师的晋升概率比较低，实际上大多数军官也正是在正营和正团位置上转业或退役的。

2、一个军官从正排少尉晋升至正团或副师职上校的概率为1%，晋升时间大致在14-20年之间。 。

2.政数局是做什么的

政数局即是政务服务数据管理局，政务服务数据管理局作为一个全新设立的机构，将承担政务数据管理、政务服务管理、“互联网+政务服务”、公共资源交易管理等工作职责。

政务服务管理局主要职责 （一）负责全县政务服务体系建设的协调指导工作，拟订政务服务、公共资源交易和政府集中采购及产权出让交易代理活动有关制度；协调、检查、指导和督促全县政府自身建设、政务服务、公共资源交易、投资审批中介服务市场建设等工作。 （二）负责县政务服务的日常监督管理，协调县级机关在县政务服务中心设置服务窗口，对开展行政审比事项、公共服务事项、投资项目并联审批事项集中办理工作进行监督管理；受理行政审批事项和投资项目集中审批过程的相关投诉和举报，协助调查并按职责转送各行业主管部门处理。

（三）负责全县公共资源交易及代理的招投标监管，推行阳光交易、规范管理；做好公共资源交易市场诚信体系建设和专家库的建设及维护管理，对全县政务服务和公共资源交易及代理情况进行统计分析，并上报县人民政府和相关部门作决策参考。 （四）负责全县政务服务和公共资源交易信息化建设，协调做好县、乡镇、村（社区）政务（为民）服务中心和县、乡镇公共资源交易中心网络的互联互通，资源共享，并负责网络管理、网络保密和运行维护工作。

（五）负责协调配合有关行业主管部门做好全县中介代理机构和投资审批中介服务市场的建设管理，为中介机构实体入驻或挂牌入驻提供平台服务。 （六）负责对窗口工作人员进行日常监督管理和评价考核，并承担城乡统筹、农村产权交易协调管理相关工作。

（七）承办县委、县人民政府和上级机关交办的其他事项。 内设机构 根据上述职责，丘北县人民政府政务服务管理局设4个内设机构。

（一）办公室。负责机关内部的综合协调、内部规章制度建设工作；负责文秘、机要、会务、财务、人事、宣传、安全、保密、档案、印章、资产管理及后勤保障等事务工作；负责贯彻执行省、州、县有关政务服务和公共资源交易、政府采购和产权出让等有关法律、法规的督促落实及局机关和所属单位行政事务的督办工作；负责拟订政务服务、公共资源交易活动有关制度、公共资源交易目录草案及有关配套文件，受理和承办本局的行政复议、行政诉讼、信访、投诉和听证及规范性文件的清理、审核和备案等工作；负责协助督查、***门处理涉及政务服务和公共资源交易违规违纪的投诉和举报；负责干部教育、业务培训和党建、思想政治及工青妇工作；负责局机关政府自身建设和党风廉政建设方面的工作；完成领导交办的其他事项。

（二）政务服务管理股。负责县级部门行政审批和公共服务事项、投资项目进驻政务中心集中审批、集中服务的监督管理服务工作；负责制定、调整修改完善和组织实施县政务服务中心的各项规章制度，对窗口工作人员进行日常管理；负责制定全县政务服务系统业务培训计划，并组织开展有关业务培训；负责对管辖权不明确的行政审批事项或公共服务事项，召开协调会议，按上级要求确定牵头及协办单位进行联合办理、限时办结；负责全县投资审批中介服务市场建设和管理相关服务工作；负责定期统计全县各级政务（为民）服务中心事项受理、办理情况，并按时上报州、县相关部门，向涉及部门进行通报并依法公开；负责指导各乡镇政务服务中心的业务工作；完成领导交办的其他事项。

（三）信息技术股。负责全县政务服务和公共资源交易信息化建设的监督和指导工作；负责全县政务服务信息惠民工程项目（行政审批电子监察系统）建设，负责基层服务型党建平台、并联审批和网上集中审批平台的维护管理工作，推进州县、乡镇、村（社区）行政审批事项和公共服务事务集中网上办理、集中服务；负责对局机关、政务服务中心、公共资源交易中心办公设备的日常检查和维护；协助有关部门做好电子监察系统监察数据的提取和使用；负责政府政务公开和政务信息发布，提供政务信息查询等工作；严格执行《党政机关和涉密单位网络保密管理规定》，做好网络保密工作；完成领导交办的其他事项。

（四）交易市场和招投标监督股。负责会同有关部门，拟订和完善公共资源交易活动有关规则和制度；协调有关部门驻场监管工作，接受行政***门委托，对部门履行职责情况进行记录和评价；负责受理对县公共资源交易中心的投诉，并进行调查处理；接受有关部门委托，受理进场交易项目（集中代理项目除外）有关投诉和举报，并协助有关部门调查处理；负责对乡镇公共资源交易中心进行业务指导和综合评价；负责对县、乡镇公共资源交易中心工作人员及监督人员进行业务培训；接受县政府及县级有关部门委托，具体组织招投标行业管理方面有关工作，并会同有关部门，不断完善县综合评标专家库各行业专家资源整合工作；负责综合评标专家库的日常管理，做好招标投标及集中代理业务有关法律、法规等方面的宣传贯彻和培训工作；负责拟订有关规定、办法，对县政府采购和出让业务及进入县公共资源交易中心的代理机构进行业务进行监督，受理对县政府采购和出让工作。

3.近视是怎样形成的课件

我也是近视眼，而且不能戴隐形眼镜的，我结婚时，我就戴了眼镜，感觉还不错吧，不过我觉得长方型适合长方型眼镜框.长型脸因脸部较长，框架应尽可能多的覆盖脸部，并选择粗框的镜架，以减少脸长的印象。

然后眼部的化妆很重要哦，不能勿视，要突出你的个性 1、眼镜与脸型 判断什么形状的眼镜框型适合顾客的脸型，首先需要将其分为上框和下框两部分。 。

上框的形状要和顾客眉毛走势或眼镜大小贴近。

下框的部分不能重复脸型，也就是说方下巴的人不要选方镜框，除非顾客要求强调脸型的刚硬；圆脸型的人不要再选择圆型镜框，否则脸看上去会更圆。 。

镜框线条要比脸型柔和，如果顾客希望尖下巴看起来会方一些就选方的下框；希望尖下巴看起来圆一些就选圆的下框。半框型及打孔架型则须在镜片的形状上符合上述原则。

另外，眼镜的线条要尽量向上，使脸有提升向上的感觉，看上去会年轻些，不能让眼镜的下框贴在双颊上，使脸型看上去有下垂感，显得较为老气，而且会破坏脸的线条，令双颊看起来有横肉感。 。

2、眼镜与五官：适当的眼镜框可以改善某种特定五官的比例。 1）眼镜框宽度不能比脸宽，可以和脸型最宽的部分同宽或稍微小一些。

2）眼镜上框须与眉毛贴近，不能比眉毛低，露出眉毛看上去会变成脸上有四道眉毛，也不能高过眉毛上梢。 3）鼻子若又细又长，则不宜选择高鼻架眼镜，戴低鼻架眼镜可使鼻子显得短一些。

鼻子短小的人不宜戴低鼻架眼镜，宽鼻子忌用浅色鼻架镜，深色鼻架的方框眼镜可对宽鼻子起修饰作用。 4）双眼分得开的人选用鼻架颜色深的眼镜，而双眼靠得太近者须选无色鼻架，并且镜框外侧的颜色要暗一些。

3、眼镜与肤色发色 1）顾客年纪逾大，头发的颜色也会逾淡，那么镜框的颜色也要淡一些。 2）肤色白的人，适合戴各种颜色的眼镜，视顾客个人喜好而定，如果女顾客，不妨建议其配淡红色或紫色等稍微活泼生动的金属眉毛架，能增添活力，使人感到美丽而富有生气。

3）黑黄脸色的人不宜配戴冷色调的眼镜，应以粉红色、咖啡红色、浅灰色、银色、白色等颜色为主，避免戴黄金色的镜架，否则会令皮肤看上去更黄更黑。 4）红润脸色的人不宜配戴暖色调的眼镜，如果配蓝色、灰色、琥珀色镜框有助于减弱面部的红润程度，反而显出清丽淡艳的美。

如戴黑色镜框则显出高傲，戴白色镜框显出恬静温柔。 至于发型，我觉得应该弄一个有刘海的，那样可以缩短脸型，还有，不能盘高的发髻哦，那样会拉长你的头型和脸型的，还有不能型波浪的，那样会突出你的大头，想想还是做个中国式的新娘发型比较好，把发髻盘后脑，然后弄一个有个性一点的刘海，不错的哦~~ 个人意见，仅供参考..嘻嘻。

4.军队里的那些连,排等的大小怎么分

陆军的编制从小到大一般是： 班、排、连、营、团、旅、师、军、集团军、方面军等 一个步兵班一般为9-12人，一个步兵连一般辖三个班 但是再往上随着其它专业兵种编入，情况就比较复杂了，很难一概而论 尤其是所反映的我军抗日战争期间，各部人数往往超编，属于特殊情况 我军***战争期间曾编制有纵队、兵团、野战军，分别相当于军（或者师），集团军和方面军 我陆军现在的编制已经简化，一般为： 班、排、连、营、团、旅、师、集团军，之上还有大军区，军兵种（海空军和二炮，正大军区级），总部，中央***的组织机构 其中旅一般直属于集团军，集团军是由以前的军改编而成，和前述的集团军不同 各级编制和机构的军事领导为班长、连长……师长、集团军司令、军区司令等，其中班长不是军官 连以上各级编制和机构的政工领导为指导员（连）、教导员（营）、政委（团以上）等 总部首长包括总参谋长、总政治部主任及总后勤部部长（正大军区级）、总装备部部长（正大军区级） 全军最高同统帅是中央****** 相应的现在军官的职务等级区别为正、副大军区级，正、副军级，正师级，副师（正旅）级，正团（副旅）级，正、副营级，正、副连级和排级 中央******不授军衔，中央***委员，总参谋长、总政治部主任授上将，之下各级军官以职务等级为依据授予军衔 正大军区：上将、中将； 副大军区：中将、少将； 正军：少将、中将； 副军：少将、大校； 正师：大校、少将； 副师（正旅）：上校、大校； 正团（副旅）：上校、中校； 副团：中校、少校； 正营：少校、中校； 副营：上尉、少校； 正连：上尉、中尉； 副连：中尉、上尉； 排：少尉、中尉。

上表中前一个为主要军衔，后一个为次要军衔 。

5.作为政工人员思想政治工作很难开展,总觉得空、假,请教有何高招

思想政治工作者的工作不被人理解时应该怎么办？ 政工人员无不希望自己的工作得到群众的理解，然而，现实生活中党务政工干部的工作不被人理解的情况时有发生。

一些人对党务政工干部存有偏见，使党务政工干部心里有一种酸溜溜的感觉，开展工作产生困难。 比如：当党务政工干部宣传马克思主义理论和党的路线、方针、政策时，有人会说是在“唱高调”、“讲空话”；当某人遇到了实际问题，在一时无法解决的情况下党务政工干部去做解释、说服工作时，对方可能会认为这是“不关心群众疾苦”，“站着说话不腰疼”；当党务政工干部在某一问题上坚持原则、主持正义时，有的人会认为这是“死板”、“正统”、“不近人情”；当党务政工干部大胆揭露、处理机关发生的某些违纪问题时，有人又会说党务政工干部就会整人、搞“左”的一套，等等。

党务政工干部的工作不被理解的原因是多方面的，就现实而言，主要有三点：一是有些人理想信念淡漠，共产主义信仰发生动摇，思想上是非不清，对思想政治工作存有一定程度的逆反心理；二是一些人个人主义思想严重，价值观念倾斜，遇事以我为圆心，听不进别人做思想政治工作，谁要指出他做得不对，他就对谁冷眼相对，讽刺挖苦；三是一些党务政工干部本身的政治和业务素质还不能适应新形势的需要，存在思想方法片面，工作方法不够灵活等问题，工作的动机与效果有时不能很好地统一起来。 党务政工干部的工作遇到不被人理解的情况怎么办？正确的态度和做法应当是： （1）牢固树立群众观点，相信群众，理解群众。

党务政工干部的工作是做人的工作，党务政工干部的责任就是引导群众沿着党指引的方向前进。因此，在遇有不被人理解的问题时，切忌抱怨别人，产生对立情绪。

要坚信真理终究会被人们理解和接受，但这往往需要一个过程，如若所有人都觉悟的那么快，党务政工干部的存在也就没有必要了。 （2）要发扬锲而不舍的精神，以自己的模范行动和卓有成效的工作赢得尊重和信赖。

坚韧不拔的毅力是成就事业的秘诀。政治工作的艰巨性、复杂性，要求党务政工干部必须是迎难而上的强者。

那种因一时不被别人理解就动摇自己决心的人是意志脆弱的表现，是难以在思想政治工作上取得成绩的。因此，在遇有不被理解的棘手问题时，不能打退堂鼓，而应通过大量艰苦的、耐心细致的思想政治工作，实现由不理解到理解的转化。

党务政工干部要在机关各项工作中处处事事做好样子，通过思想政治工作，努力保证机关各项工作任务的完成，让人们从党务政工干部的身上看到党的优良传统和作风，从党务政工干部的工作中体会到政治思想工作所产生的巨大作用，从而在感情上对党务政工干部信任、亲近，在工作上对政治工作尊重、支持。 （3）要不断总结经验，改进工作。

思想政治工作作为一门科学，有其自身的特点和规律。党务政工干部要使自己的工作不被人误解，不仅需要一定的理论素养，还应注意总结工作中的经验教训，本着“打一仗，进一步”的要求，不断改进自己的思想方法和工作方法，努力探索做好思想政治工作的新路子，减少盲目性，增强预见性。

在遇有不被人理解的问题时，要冷静分析原因，找出症结所在。然后，有的放矢地再去做工作，力戒感情冲动、简单行事，或只埋怨别人，不检查自己。

（4）既要坚持原则，又要努力说服，还要耐心等待。对因个人主义严重而对党务政工干部抱有偏见的人，要严肃地进行批评，促其转变立场、观点，一味姑息迁就是永远得不到理解的；对一时转不过思想弯子的，要努力说服，开诚布公地交换意见，即使一时受些委屈，也不要计较个人恩怨，要体现出党务政工干部立党为公、不计前嫌的宽大胸襟；对觉悟慢的个别人，在积极帮助的同时还要耐心等待，从感情上不疏远对方，让实践去做结论。