人员盘点ppt怎么做

1.人才盘点怎么做?

一、什么是人才盘点？人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、待发展领域、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

二、人才盘点方法有哪些？（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。企业在实际操作过程中，一般是通过小组面试的方法进行盘点，具体方式是被评价人按照事先设定好的提纲进行述职述能，面试小组成员通过被评价人的演讲以及相关问题的追问来了解被评价人的真实情况。

（二）心理测验：心理测验主要包括两种，认知能力测验和个性测验。认知能力测验包括图形推理、语言认知、数字推理和情景测试题等，认知能力测验是对思维能力的直接测量，目前被运用得比较多。

而个性测验则包括两类，一类是类型学测验，比如MBIT、DISC、九型人格等测验，这些方法将人按行为风格特点分成不同的类型，但这种划分主要基于人的经验判断，测评结果有利于提升自我认知和彼此之间的了解，但不能用于人才选拔，尤其不能用于人才甄选。另一类是特质类测验，这些特质不是基于人的经验判断，而是通过统计方法计算得来的。

特质类测评面临的最大问题是社会称许性问题，就是人们会倾向于选择被社会认可方面，而不是自己真实的现状。目前比较常见的方式是采用迫选，这会尽可能减少社会称许性对参与测验人员的影响。

动机是人最深层次的特质，属于潜意识层面，对于动机的测试主要采取投射测验，亦即看图讲故事，但是这种方法对于操作人员的要求会比较高，在企业的实际运用不多。（三）情景模拟：情景模拟指创设一系列逼真的模拟管理系统或工作创景，投射出相应的岗位所需要的特质，然后将参与者纳入该环境系统中，使其完成该环境系统对应的各种任务，比如主持会议、处理困难的人际难题，在这个过程中观察和分析参与者在模拟的各种情景压力下的心理和行为表现。

比如无领导小组讨论、案例分析、角色扮演等。（四）问卷调研：这种方法对于题目的设计要求不高，可以根据企业的实际情况设定，操作比较容易，也是比较常用的人才盘点方法。

但这种方法同样有个致命的问题，参与者可能会受企业文化、个人主观因素等的影响而不能客观的评价，会导致评价结果的偏差会较大。如果企业文化比较开放，员工责任心比较强，这种方法的效果会好一些，典型的比如像敬业度测评、工作氛围测评。

三、人才盘点的流程人才盘点流程从总体工作来看，大致分为四个阶段：盘点前准备（定义人才）、人才预评估、人才盘点会、盘点结果运用，各环节的核心内容及产出可参考下图。在具体进行盘点操作时，主要步骤如下：在整个人才盘点中，人才校准会是非常关键的，人才校准会的质量很大程度决定了人才盘点的质量，人才校准会的环节及各环节主要内容可参考下表。

2.如何做人才盘点

下面简单说说此三类人力资源质量盘点的方法及分析： ①、公司整体人力资源性价比：人力成本费用率与投资回报率。

计算公式：人力成本费用率=（薪资费用+福利费用）/营业收入，该指标用来评价人力资本投入的产出效率；人力成本投资回报率=（薪资费用+福利费用+税前利润）/（薪资费用+福利费用），该指标用来评价人力资本投入的产出效益，通过观察公司历年的这两个指标的变化趋势，可以得知公司整体使用人力资源的效率与效益变化趋势。 ②、公司整体人力资源、各部门与各职群的学历、司龄、年龄等结构（这里的结构主要是指对应的比例）分布。

比如我们发现公司连续几年来本科学历的人员比例在逐步提高，并且通过观察各部门或者各职群历年来学历结构的变化趋势，我们可以准确地知道哪个部门或者哪类职群发生了变化。 ③、公司关键人才特别是中高层管理人才能力与业绩评价结果分布。

业绩评价用绩效考核，能力评价用素质模型360度的定向关键事件访谈法。缺乏专业的人力资源管理者的公司可以用简单的360度素质模型问卷调查法去简单的评价，当然，如果有条件的公司也可以用评价中心或者全面的笔试题库去测试关键人才的能力。

3.如何制作库存盘点计划

年终的盘点首先很重要的， 我们这个月25也要盘点了， 一般我们是按存货的性质分类\分仓库保管员盘点， 主要是为了帐物的相符. 盘点表你不用不知道吧. 做个简单的介绍吧： （1）、盘点前的准备工作 a、向公司相关人员明确盘点的目的和工作程序 b、对下属作好明确分工，物资归类整理，避免重复点数或遗漏 c、盘点避免频繁出入物资 d、提前准备好盘点用表（产品型号，品名，单位，帐面数，实物数，备注，正确率） e、同型号的物资原则上集中放在同一个地方 （2）、保证盘点正确的要点 a、把物资的产品型号，品名、单位，帐面数分别填入盘点表 b、确定货场、箱子中的物资是不是相符 c、数量的清点和盘点表的记录分别由不同的人担当 d、破损残次品另外放置，并详细注明数量。

e、作好盘点当日的现场指挥，使盘点顺利实施 好了，说了这么多，希望对你的盘点工作有帮助啊。.。