女市委书记都用PPT开会了，我们应该怎样工作

#女市委书记60页ppt痛批部分官员#

最近，安徽省黄山市一位女市委书记火了。 不是因为政绩，而是因为在“虎年第一会”上，她用了60页PPT来阐述目前该市的一些干部作风问题并深入剖析。有目标，有数据，有分析归因， 一句话，有理有据，属实是把开会这件事玩儿明白了。 过去我们总诟病机关单位的效率低下，典型的就是“文山会海”。 现在人家用上PP了。 要知道PPT向来是互联网企业的“祖传艺能”。大厂的筒子们想想是不是新年光拿开工红包了，你的组长，总监，VP有没有拿出60页PPT的精力和勇气刀口向内认真盘点属下不足？

60页PPT三问干部能力作风

在我上一篇文章讲35岁互联网人行不行的杂文下面，有读者朋友给我留言问年轻人到底还要不要追求互联网。 我的回答是为了光环不值得，冲着行业资源、兴趣和技能培养可以试一试。这里面技能不仅是某个领域的技能储备和经验积累，也是工作习惯的养成，工作方法的积累，以及要加深对工作本质的思考。

有时候读者的启发比我自己写的东西更重要

为什么我认为时至今日互联网公司更利于年轻人养成对工作的认识，这是因为随着国内的互联网产业不断井喷，随同互联网一同舶入中关村的还有“硅谷精神”。 而硅谷精神简单来说就是—— 叛逆精神、对失败的宽容、对卓越的追求。

谷歌很多码农的dream job

这里的叛逆，是一种理想主义的叛逆，不是青春期那种“荷尔蒙叛逆”。 是为了追求，创造，通过手动实践不得不为之的坚定信念。 马云从美国归来要做中国的"微商黄页”，张一鸣想打造一款信息找人的资讯应用都是这种叛逆精神的延伸。 所以天天怼领导，怼加班不是叛逆精神。而且需要有动手实践的能力。 职场里我见到很多年轻人理念都是对的，但是执行的手段和目标却难以自洽，导致本该是变革者却成了公司系统的捍卫者，恕我直言这样是难以创新的。

硅谷精英们擅长“叛逆”

相比叛逆，对失败的宽容和对卓越的追求就容易懂的多。 传统的大公司更不敢冒进，也没有足够的行业自律来追求卓越敏捷迭代。 互联网公司整体上在这些方面有着先天的优势，很值得年轻人去尝试。 当然不是每个公司每个部门都能做到这样，有些互联网公司只是披着一张皮的国企，需要加以甄别。

这里我想插播谈一下工作的本质。 工作的本质是生产价值。 你每天在公司工作十二小时，推进了三个项目，接了五个电话，见了七个客户。 这些价值直接和间接的被公司所用，并在未来一段时间里持续收益。 不过这个价值你个人是不完全占有的。 你占有的价值是工作方法和工作经验。 这里面有一些陷阱。

工作让人欢喜让人忧

有的人会把大公司的流程越来越熟练，当成工作方法和经验。但是不幸的是，根据我的观察，目前互联网公司里绝大多数工作，一个普通资质的实习生只要给足时间和样本学习，充分掌握都是迟早的事。 而对应的，这些流程上手续上的熟练度，一旦脱离了特定的系统，价值就大打折扣。有同事之前是做中台PMO的，整天跑腿，拉会，内部对齐。 本来也算个小头目，带了四五个人，结果架构调整新VP有新的PMO人选，那我这个朋友面临的要么是找一个新的业务从头再来。 要么只能宣告之前做的都是无用功。 好在他是明智的，新业务很有起色。 所以中台盛行的时候，我就不太喜欢这种虚假的忙碌。

真正的价值是靠解决问题创造的。18年，我在一家互联网公司做媒体合作。 合作是“关系”的延伸。 当时媒体对新媒体平台充满了警惕，生怕我们会生产一种爬虫把他们官网上的内容都扒窃下来。 要解决“信任度”的问题，我们三四个人研究了一整套的操作方法，从礼遇，到媒体需求整理，到对媒体架构调研，甚至还做过地推发过传单。 其中积累的很多经验对之后的工作影响很大。 问题是要为实际真实的需求服务的。经过训练，绝大多数人都能甄别虚假的需求和真实的需求。 “我们要左右逢源” 绝大多数虚假的需求本质上都是这样的三无产品。

人人都是产品经理但是不意味着人人都会提需求

最近听到一个理论很有趣，就是现实生活中的问题先要从物理中求解。 比如意大利面无法完整对折，不是断成三节就是四节。 最后发现由于意大利面的制作工艺和结构特点有多个应力点，需要旋转一定角度掰消解了这些力才能完美“一掰两段”。

如果引入热力学中熵增的概念，工作就是一个封闭系统，需要引入新信息才能保持有序。一些小厂，尤其是从小厂快速变成大厂的公司，实际上中高层人员能力并没有扩容。 这种情况下，善于吸收外部信息，善待自己不了解的事物才是王道。