江苏驻点监管锻造火眼金睛监管队伍

　　苏州一家寿险公司老总在高管人员大会上说：“以前我们可以‘忽悠’监管人员，那是因为他们不懂业务，查不出问题；现在可再不能这样了，苏南监管组的年轻人都是内行。”

　　一年来驻点监管的实践证明，监管组练就了一双火眼金睛，成为了行家里手。监管组针对有的公司在产品说明会上有欺诈客户行为，决定对各公司产品说明会一律实行报备制度，监管组可随时随地到产品说明会现场进行暗访，现场发现问题现场要求整改。

　　打铁还需自身硬。监管组将自己打造成一支学习型的监管团队，先后开展了6次产险、寿险、中介领域的监管政策和现场检查技术专项学习交流，监管组成员平时刻苦自学保险业务，使自己成为保险内行。同时抓好内部建设，先后制定了学习制度、行为准则、监管档案管理等制度，练好驻点监管内功。

　　监管组成员封扬针对基层公司产险综合费用率居高不下等问题，从费用来源的险别控制、费用总额的包干控制等四个方面进行了调研分析，找出费用列支不真实、公司粗放经营等问题，写出了产险公司综合费用管控问题的调研报告，提出了解决产险公司KPL（运营关键指标）的跟踪监管等三大对策，规范了苏锡常三市产险公司综合费用率的使用，节约了公司的经营成本，较好地发挥了费用政策杠杆推动业务又好又快发展的作用。

　　监管组成员周而立原在寿险处工作，来到监管组后刻苦钻研，把理论应用到实践中去，摸索出一套针对寿险公司现场检查的办法，通过调保单、投保提示书、13个月保费继续率、听回访电话录音和提问业务员展业规范问题等，从而发现违规的经营行为，有效地遏制了寿险销售欺诈、误导等不规范行为。

　　监管组组长刘长宏发挥业务特长，参与了江苏长安责任保险设计等工作，引入保险机制化解住宅工程质量责任风险，使得全国住宅工程质量责任险第一单花落苏州。他还深入苏州太保产险产品创新中心调研，引导该公司研发农险、责任险等。

　　监管组加强自我约束，严格遵守保险监管各项廉政纪律规定。在向保险机构发出的39份现场巡查事实确认单上，各公司均对监管组执行廉政纪律的情况选了“模范执行”。

　　苏州保险行业协会秘书长张爱华说：“保险长期快速发展逐步暴露出了发展的一些问题，迫切要求监管部门找准要点，对症下药，逐步、有效地加以解决。监管组灵活机动的工作机制，大大丰富了监管干部的实际监管工作经验，提高了监管能力和水平。”

　　江苏驻点监管的实践证明不仅增强了监管的有效性，规范了保险市场秩序，而且锻炼了监管干部。据了解，江苏保监局党委对派驻监管组工作作了新的部署，要求相关职能部门对苏中、苏北派驻监管组进行前期论证，将结合江苏实际扩大派驻监管组的试点，整合监管资源，根据苏中、苏北区域的不同特点设立不同模式的驻点监管。