不会做PPT,幻灯片不会做ppt怎么办

“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT地”记得19年的新东方的年会上的歌词火了很长时间。而且当时还有说其掌门人俞敏洪先生要奖励10万元给节目的创作员工。至于是否真正奖励了，我们也已经淡忘不再深究了。

公司开放，才可以听见声音

我想俞敏洪宣称要对敢于揭露新东方问题的人员要奖励是真实存在的。一个是因为一个公司肯定有这样那样的问题，所谓的完美公司实际上是不存的，如果存在也是存在于故事里。因为社会是变化的，人员是变化的，公司要面对的市场也是变化的，所谓的完美是一个节点是可能的，向前跑动到未来的过程中一定是不存在的。

新东方年会

另一个方面实际上也是鼓励员工敢于提出问题，让企业的信息、素材是全面的。能保持公司创新和改革的时候有足够的素材来加工、分析。保证整体的稳定前进。

歌词有道理么

再回到歌词本身上来看，有道理么？我想不同的人，不同人不同时间的结论一定不是一样的。因为要看的是岗位的属性是什么，看自己公司的属性是什么样的。

比如生产企业的员工，大部分的要求是操作，全员做PPT的作用并不大。因为顶层的产品设计、车间设计已经形成，你照做有效率就好了。

而大部分从事销售企业、贸易的企业或者岗位感觉就不一样了。因为销售很多是不固定的，要应对市场、应对竞争对手、应对新产品的导入。如果思路都统一不了，一定不会有好的业绩。所以做PPT的重要性就很高了。

自己的PPT职场旅行

记得参加工作不久后，领导要求上交年底总结。说实话当时特别的不愿意写，原因也很简单，不知道如何开始，如何收尾，用什么样的格式和形式。虽然当时并没有限制一定要做PPT，可以做WORD就可以了。

事情再向前走，一次大区总经理来分公司给开会，当面就提出来，我们几个新人的总结就是小学生作文。当时特别气愤，我一个大学生写的总结，都用PPT的形式了，里面还有数据，咋就成了小学生作文了。

PPT

后来、如今自己也开始带一个大的团队了的时候，我才明白当时领导说的小学生作文是多么的形象。

职场中PPT的核心意义

因为歌词里说的PPT是一个抽象的词语，没能解释明白深层次的意义，我们思维也就给引导偏了，忘记了内视自己，反观自己的问题。所以歌词大获人心，感觉唱太好了，而且掌门人都没有生气，还说要奖励。然后说我也是这样啊，待遇没有一个做PPT的人高啊。而且还不断强化自己的冤屈。也就忘记了真正立即真实的PPT。

真正的PPT的是有几个关键词的，简单的来说，复盘、未来行动指标、未来目标、核心逻辑。

复盘

这个词语很简单，流传了多年，大部分人也深谙此道了。就是分析素材、数据，从中发现问题，从中做纵横多维度的分析，要还原一个接近的真相。

未来目标

这个词语更是简单，就是做未来的想法，未来要做成一个什么的样子，或者要完成一个什么样的作品。而里面融入的是勇气、挑战、成就感、增长，收入也在这个描绘中来实现。

未来行动指标

这个是一个关键的词语，因为理想很丰满，现实很残酷，在当下和未来之间你要设计好主力的支撑，才能一步一步的有节奏和掌控的前行。这个是难度最大的，需要的是想法、思维、还有不断的积累和坚持，需要付出绝对的精力和耐心，才可以实现未来目标。

核心逻辑

这个词语是一个比较虚拟的词语，大家都强调逻辑，现实中我们最缺失的就是它了。因为不到一定的阅历、积累、沉淀，逻辑的层面也就不一而同了。至于是虚逻辑、实逻辑；大逻辑、小逻辑，也就出现了千差万别。

因为逻辑的有无，逻辑的层面决定了你的行动指标建立的顺序性。一件事情的成功大部分是你的要素够不够，最关键的是你的要素顺序、位置，也就是我们说的逻辑如何。事情的效率和概率也就出现了差别。统筹学也大体可以说明一些这样的问题的。

回归主题

所以我们说的PPT里包含的模块是有的，要素是要有的，逻辑是要有的。那PPT简单了么？一定是不简单的，说大了，做PPT实际上做的是未来。未来重要么？太重要了，我们想要的、努力的，不就是为了未来么？因为今天我们都可以吃得上饭的。可是明天、未来才是向往啊！

职场多年，那些做PPT的是领导必要修行！

领导者

感谢关注！