怎么通过ppt培训车间布局

1.如何做一个合格的车间生产班长?

自己做出表率。

自己的业务能力要强。1、在工厂，作为班组长要管理好下面的几号人，并不是什么难事， 首先，不论做什么，要求下去的东西一定要自己做出表率，不能有“只准州官防火，不准百姓点灯的事”出现。

2、自己的业务能力要强，所谓业务能力就是指你对产品判定标准的熟悉程度，不要让下面的人一问三不知。早会上要求过的东西，一定要不定时的对你手下的落实情况进行检查，这样才能及时了解对这些东西在当天的状况，不至于你的上司问起来一问三不知。

3、出了问题，不管你处不处理得了，你都得将状况呈报给你的上级，在检查时发现有问题和没有落实执行的地方，你要看属下到底是因为什么原因而没有落实执行，属下不明白的，一定要教会。常将自己学到的知识教给属下，属下跟你能学到东西。

4、工厂里通常在车间之下分设若干班组，其负责人又称“班组长”、“工长”或“班长”。车间里的班长通常不脱产，或半脱产。

2.如何制定车间现场的培训方案

1、从生产车间典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果（三个经典安全事故案例分析） 2、生产车间作业人员安全意识教育培训 ① 事故致因理论与多米诺骨牌理论 ② 海因理希的安全生产管理3E原则 ③ 违章作业行为与违章作业人的心理解读 3、生产车间机械作业安全管理 4、生产车间特种作业安全管理（配备案例分析） ① 电器电路安全管理 ② 压力容器作业安全管理 ③ 车间消防安全管理 ④ 车间动力机车安全管理 ⑤ 车间化学品储存和使用安全管理 ⑥ 车间作业职业病的预防与控制 5、车间安全生产激励机制（案例分析） 6、车间安全生产的奖惩措施（如何做到奖之有理，罚之有道） 7、车间生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制 8、车间安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解 9、ISO系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点（两个经典案例分析） 10、车间作业各级管理人员应担负哪些安全生产的职责 11、车间作业安全事故应急预案的制定、各种演习的演练 12、车间作业安全管理现场答疑。