怎么做ppt品质月报

1.演示文稿与幻灯片的联系与区别是什么

演示文稿与幻灯片的联系：

一、在PowerPoint中，演示文稿包含幻灯片。

1、利用PowerPoint做出来的东西就叫演示文稿，它是一个文件。

2、演示文稿中的每一页就叫幻灯片，每张幻灯片都是演示文稿中既相互***又相互联系的内容。

二、演示文稿等于电子幻灯片

1、都是一种由文字，图片等，制作出来加上一些特效动态显示效果的可播放文件。

2、主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片，制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放。

3、目前常用的电子文档幻灯片的制作软件有微软公司的Office软件、苹果公司的iWork 软件、谷歌公司的Google Docs在线办公软件、OpenOffice的办公套件和金山公司的WPS软件。

演示文稿与幻灯片的区别：

一、定义不同：

1、演示文稿，指的是把静态文件制作成动态文件浏览，把复杂的问题变得通俗易懂，使之更会生动，给人留下更为深刻印象的幻灯片。

2、幻灯片又称作正片，是一种底片或菲林。常见的规格有135和120两种。通常是彩色，但特殊目的也有黑白的正片。也可用来印相或放大相片。

现在幻灯片多指电子幻灯片（演示文稿）。

二、包含的内容不同

1、演示文稿文件一般包含：片头动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等。

2、幻灯片教学的时候经常用投影机观看的一幅幅照片。

这种幻灯片多半是用透明正片装进放映机放映，照相相片称作照相幻灯片，彩色照片称作彩色幻灯片，主流是用35毫米大小，一片一片地装填。成卷的幻灯片叫做长条幻灯片。

参考资料来源：

百度百科-幻灯片

百度百科-演示文稿

2.如何在演示文稿中自动放映

1、把整个ppt文档做好之后，在上方的菜单栏中找到“切换”选项，选中它。

2、之后我们可以在此界面设置“幻灯片效果”，其中包括如图所示的“效果选项”、“声音”以及“自动换片时间”等。

3、设置自动放映幻灯片的重中之重便是如下图框出来的“设置自动换片时间”了，它决定了幻灯片切换的频率是快还是慢，演讲者可以根据自己需要的进度来设置。

4、其次还需要注意的一点是勾选“单击鼠标时”，否则可能会出现还没等我们准备好幻灯片就已经自动开始的情况。

5、“声音”和“持续时间”可以根据自己的需要设置，如果每张幻灯片切换时间是一样的话，我们一定要点击“全部应用”并且保存！

3.如何做好品质月报表

保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物质。

时间。人力等），创造高效益；保证公司的产品附和客户的所有需求；以下是品管人员职责说明书一. 品质经理：1。

督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标。2。

协调及推动各部门按ISO9000各要素运作。 3。

召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题。4。

审核相关部门呈交的品质文件。5。

对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等。6。

定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估7。督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施。

8。督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试9。

对成品的品质进行最终判定，10。协调IQC验货的各项工作。

11。督导并审核品质周报、月报表。

12。对下属进行考核、评定。

二、品质保证主管：1。确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行。

2。根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5。

定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素。6。

协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批。7。

分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作。 8。

督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理。9。

督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业。10。

协助品质经理相关的品质管理工作11。对下属进行考核、评定三、QE主管：1。

根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试2。 制订品质计划。

3。对各种材料及成品之检验标准书进行审核。

4。即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意。

5。主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

6。统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

7。统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标。

8。针对材料不良辅导供应商分析、改善。

9。做好品质记录，以便追溯。

10。稽核评估供应商，并做好相应记录。

11。考核下属业绩。

四、IQC主管遵照并执行公司的品质管理制度。并督导全体IQC人员确实执行；，尽最大能力完成任务。

2对IQC的总体事物进行规划，制定IQC内部之品质检验计划、目标，并督导完成。 3。

工作的合理分配。合理分配IQC的日常事务至组长，并督促其完成。

4。培训计划的执行。

制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核。5。

完成对检验标准书、作业指导书的制订工作。6。

品质鉴定与判定。针对IQC进料检验时的材料异常，相关标准作鉴定与判定，并签署意见。

7。对每日、每周、每月的品质检验表的审核。

8。对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务，对外与各供应商主动沟通，了解供应商品质状况，并督促其进行品质改善。

9。每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议，督促供应商的品质改善。

10。对下属业绩考核五、职员1。

IQC中专含以上学历，年龄20—25周岁。熟悉IQC的工作流程，至少1年外企IQC工作经验。

了解ISO9000质量体系。会使用卡尺，光普仪，投影机等量测仪器。

会电脑基本操作。2。

量测仪器的使用及注意事项。3。

压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项。 4。

不合格品的处理。5。

相关表单的填写。6。

其它。2。

SQC中专含以上学历，年龄20—25周岁，至少1年外企SQC工作经验。熟练操作电脑（WINDOWS OFFICES等软件），熟悉QC七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等。

对ISO9000有所了解。 1。

日常报表及统计图的制作。2。

具的使用及注意事项。3。

产品的检验重点及相关表单的填写。4。

其它。3 QA 。

6。 大专含以上学历，年龄22—30周岁，熟悉ISO9000质量体系。

会使用三次元，投影机，深度规等量测仪器。熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理。

电脑操作熟练。1。

量测仪器的使用。2本公司所有产品的品质重点及注意事项。

3不合格品管制及客诉客退处理。4相关表单的填写。

5了解相关工作流程。

4.行政专员月报用PPT怎么做

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期。