如何免费地产成本ppt

1.房地产账务成本结转问题房地产行业,当楼盘交付使用后,是否就可以

1、房地产开发项目完工结算后，也就是说，项目交付使用不会再产生开发成本了。

这时，才确认结转收入和成本。 2、帐务处理 （1）收到预售房款时 借：现金等 贷：预收账款 （2）完工结算，确认收入时 借：营业收入 贷：预收账款 （3）结转收入 借：营业收入 贷：本年利润 （4）项目开发过程中，发生的支出 借：开发成本 贷：银行存款等 （5）项目完工结算，确认成本 借：开发产品 贷：开发成本 （6）结转销售成本 借：营业成本 贷：开发产品 （7）结转成本 借：本年利润 贷：营业成本。

2.房地产项目投资与总成本费用如何估算呢?

1、土地费用估算 （1）土地使用权出让金 土地出让金的底价估算一般可参照政府同期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素修正得到。

土地有偿出让的方式包括拍卖、招标与协议。 （2）土地征用及拆迁安置补偿费 新条例规定：拆迁补偿的方式可以实行货币补偿，也可以实行产权调换。

货币补偿的金额，应根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素，以房地产市场评估价格确定；实行产权调换的，应计算被拆迁房屋的补偿金额和所调换房屋的价格，结清产权调换的差价。 （3）土地转让费 土地转让费是指土地受让方向土地转让方支付土地使用权转让费。

依法通过土地出让或转让方式取得的土地使用权可以转让给其他合法使用者。 （4）土地租用费 土地租用费是指土地租用方向土地出租房支付的费用。

在房地产开发投资中不多见，但在房地产置业投资中（如购入酒店以作出租经营之用时）经常采用。 （5）土地投资折价 非常常见的合作开发项目的模式。

2、前期工程费 前期工程费主要包括开发项目的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘测以及“三通一平”等土地开发工程费支出。 （1）项目的规划、设计、可行性研究所需的费用一般可按项目总投资的一个百分比估算。

一般情况下，规划及设计费为建安工程费的3%左右，可行性研究费占项目总投资的0。1%—0。

3%，水文、地质勘探所需的费用可根据所需工作量结合有关收费标准估算，一般为设计概算的0。5%左右。

（2）“三通一平”等土地开发费用，主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费用和通水、电、路的费用。 这些费用的估算可根据实际工作量，参照有关计费标准估算。

一般为设计概算的0。35%。

3、基础设施建设费 基础设施建设费又称为红线内外工程费，是指建筑物2米以外和小区规划红线以内的各种管线和道路等工程的费用，主要包括供水、供电、道路、绿化、供气、排污、排洪、电讯、环卫等设施的建设费用以及各项设施与市政设施干线、干管和干道的接口费用。 基础设施费通常采用单位指标估算法来计算。

粗略估算时，则各项基础设施工程均可按建筑平方米或用地平方米造价计算。 4、建筑安装工程费 建筑安装工程费是指直接用于工程建设的总成本费用，主要包括建筑工程费（结构、建筑、特殊装修工程费）、设备及安装工程费（给排水、电气照明、电梯、空调、煤气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装）以及室内装修工程费用等。

5、公共配套设施建设费 公共配套设施费是指居住小区内为居民服务配套建设的各种非营业性的公共配套设施（又称公建设施）的建设费用。主要包括居委会、派出所、托儿所、幼儿园、公共厕所、停车场等。

6、开发间接费 开发间接费是指房地产开发企业所属***核算单位在开发现场组织管理所发生的各项费用。 包括工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销和其他费用等。

7、管理费用 管理费用是指房地产企业行政管理部门为组织和管理房地产项目的开发经营活动而发生的各种费用。主要包括：管理人员工资、工会经费、业务接待费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、房产税、土地使用税（企业管理用房）、车船使用费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销等各种费用。

管理费用可按项目投资或前述1—5项直接费用为基数，取一个百分比计算。这个百分数一般为3%。

8、财务费用 财务费用是指房地产开发企业为筹集资金而发生的各项费用，主要包括借款和债券的利息、金融机构手续费、保险费、融资代理费、外汇汇兑净损失以及企业为项目筹资发生的其他财务费用。 长期借款利息、流动资金借款利息的计算详见“借款还本付息估算”。

利息外的财务费用可按利息10%估算。 9、销售费用 销售费用是指开发项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。

主要包括如下三项。 （1）广告宣传及市场推广费 约为销售收入的2%—3%（住宅销售物业较高，写字楼物业较低） （2）销售代理费 约为销售收入的1。

5%—2% (3)其他销售费用 约为销售收入的0。5%—1% 以上各项合计，销售费用约占到销售收入的4%—6%。

10、其他费用 其他费用主要包括临时用地费和临时建设费、工程造价咨询费、总承包管理费、合同公证费、施工执照费、工程监理费、竣工图编制费、工程保险费等。这些费用按当地有关部门规定的费率估算，一般约占投资额的2%—3%。

11、开发期间税费 开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。 在一些大中城市，这部分税费已成为开发建设项目投资构成中占较大比重的费用。

各项税费应当根据当地有关法规标准估算。以广州为例，这些税费一般包括： （1）配套设施建设费（小区建安造价的5。

5%，单体11%） (2)固定资产。

3.百度文库怎么免费下载文档?

如果没有下载券，可以在百度文库中做任务获得下载券后再下载文档。在百度文库中点击我的任务，完成相应的任务之后，就能够得到一定的下载券。得到下载券后再返回自己之前选中的文档末尾处，点击下载就可以免费下载文档了。

可以先用鼠标点击进入百度文库，在百度文库中搜索自己需要借鉴的文档。在众多的文档中，选择最合适自己的文档。然后进入文档，浏览大致的内容后，用鼠标将文档的内容滑动到末尾，看是否需要下载券才能下载。如果不需要下载券的话，说明这个文档是一个免费的文档，直接下载就可以了。要是最后显示需要下载券，那么说明你选择的这个文档是付费的文档。如果我们有下载券的话，也可以直接点击直接下载这个文档。

如果没有下载券，我们也可以在百度文库中做任务获得下载券后再下载文档。百度文库的手机版本和电脑版本的任务类型不太相同，手机app中一共有新手任务和每日任务两种类型，电脑客户端中有每日任务、悬赏任务、其他任务三种类型。

在百度文库中点击我的任务，完成相应的任务之后，就能够得到一定的下载券。得到下载券后再返回自己之前选中的文档末尾处，点击下载就可以免费下载文档了。

要是我们已经用完了当天的下载券，还可以通过另外两种方法免费下载文档。我们可以先打开word软件，然后用鼠标选中文档中的部分内容点击复制，在word处粘贴就可以了。不过，使用这种方法每次只能粘贴一部分的内容。如果要想一次性把文档的内容都粘贴完，可以在电脑上下载一个百度文库下载器，搜索文档的关键词，找到文档后，就可以免费下载了。

4.如何把PPT在线模板下载后添加,成本机可用模板

一、自制PPT模板

1.首先准备好要做成模版的图片，打开PowerPoint并新建一个空白的PPT文档。

2.视图→母版→幻灯片母版，进入母版编辑状态。

点击绘图工具栏上的“插入图片”按钮（或按“插入→图片→来自文件”），选中要做为模版的图片，确定。并调整图片大小，使之与母版大小一致。

3.在图片上点击鼠标右键，叠放次序→置于底层，使图片不能影响对母版排版的编辑。

4.现在我们已经制作好了我们需要的模版文档，退出母版视图后，接下来就是保存了。

文件→保存，打开“另存为”对话框，在“保存类型”中选择“演示文稿设计模版”

5.此时程序将打开默认的文件保存位置，不用更改它，在“文件名”中输入一个便于你自己记忆的名字，确定保存下来。

6.现在关闭此PPT文档。再新建一个空白文档你的“幻灯片设计”里

5.房地产成本管理

房地产行业成本管理过程中存在的主要问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系 很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。

2、设计变更、现场签证难以有效控制 频繁发生的各类变更和签证使很多房地产企业大伤脑筋，一方面难以及时掌握最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生，“变更黑洞”使很多地产公司十分头痛，部分公司甚至屡屡发生“倒签”的情况。 3、超合同付款时有发生 由于合同在执行过程中发生的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度很大，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况却一直难以有效根本杜绝。

4、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经与事无补了。 。

下载地址：地产互动资源网。

6.如何控制成本.ppt

如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。

以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量\价格\服务\技术力量\应变能力等多方考虑）. 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。

采购计划人员需把好此关。 6、建立企业的采购信誉。

条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。

不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段. 9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。

7.房地产开发成本如何测算

房地产公司销售费用一般包括销售前期费、销售推广费、合同交易费等、销售代理费和其他费用。单独设立销售机构的销售机构的费用也计入销售费用。

销售前期费：核算与销售相关的一些前期费用，主要分不能出售的样板房装饰费用（包括硬装饰和软装饰）、售楼处建造与装饰和其他。售楼处建造与装饰费用分为两块，售楼处建造部分指的是临时搭建的售楼处，在房屋销售完毕后要拆除的那种建筑所需花费的建造费用，如果利用会所、商场或住宅来暂做售楼处用的，其建造费用在开发成本中反映，不在此处反映。售楼处装饰部分为售楼处的内部装修工程费用。其他为和房屋销售相关的一些其他前期费用，如样板房、售楼处的物业维护费等。

销售推广费：主要是与销售相关的媒体广告费、广告制作费、展位费及展台搭建费、户外发布费、围墙彩绘费、宣传费、灯箱制作费、展板制作费和楼书印刷费等。

合同交易费等：预售合同或出售合同交易时开发公司所需交纳的交易手续费用，而非代收代付客户部分的交易费。另外还包括付给交易中心的网上服务备案费等。

销售代理费：该项费用是销售费用中的主要费用之一，是开发公司委托代理公司进行销售所支付的佣金，一般开发商均和所指定的代理公司签订相关代理协议，根据合同上的有关条款支付销售代理费，该科目核算按代理合同计算的应付代理费，包括已付和已计提尚未支付的部分。