制造业ppt工作后期规划怎么写

1.如何做一份好的ppt工作总结?

工作总结的写法（一）基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。3.今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1.总结前要充分占有材料。

最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。

2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。

最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。

2.年度总结和计划PPT怎么做才好?

PPT是个嘛东西？PPT,PowerPoint，要点呈现。

所以，不要认为PPT是Word的马甲，把一大坨一大坨的文字噼里啪啦的贴在PPT上，汇报工作时，照着念得抑扬顿挫自我满足感咣当咣当的。说句不好听的，你的同事和领导都不认识字是吗，照着念还用你念啊……翻一页PPT念一页，你咋那么牛呢你是复读机啊？PPT，是你汇报工作的辅助，而不是主体，你要借助PPT完成你的工作汇报，而不是围绕PPT开始你的表演，这个关系千万要搞清楚。

PPT这玩意儿咋做？怎么体现出来你对自己的工作门清？汇报的时候，你要有整体性和逻辑性，东一榔头西一棒子一会儿天上一会儿地下的叙述，只会让别人觉得，你小子这活儿不咋地啊。最常见的一个错误是：打开PowerPoint做完一页，再做下一页，一页一页往后做。

如果这么干，你就是个臭棋篓子！做PPT的顺序应该是，先长骨头，后长血长肉！我的做法是，打开一个Word文档，先确定标题，再构思大纲，也就是汇报的梗概，这是整体结构，是骨头，骨头要硬且不能畸形。然后丰满内容，就是怎么讲的问题，需要什么统计数据，准备什么素材，展示什么案例……写好了，捋清了，捯饬明白了，咱再往PPT上贴，这个手法很重要。

记住，PPT只是内容展现的工具，而已。走一步，看一步，三步以外的招想不到了，你怎么可能有整体性和逻辑性？你怎么可能汇报工作的时候有清晰的思路？讲个一塌糊涂乱七八糟，你就等着老板的鞋飞过来吧。

如何增加说服力工作汇报，最重要的是什么？功劳！不是苦劳，也不是疲劳。 爬雪山，过草地，啃树皮，最后你还得长征胜利啊，否则说这些不都是臭氧层子吗？功劳就是说成绩，成绩要通过什么来证明？用数字说话！做工作汇报的PPT，基本的原则是：“字不如数，数不如表，表不如图”。

没有数字的工作汇报，都是耍流氓；只用主观的文字叙述，活该你死得惨。 数据的对比，可以用表格呈现，看着一目了然。

显示比例关系，用圆饼图；表现数量变化情况，用柱状图；说明整体发展趋势，用曲线图，直观、清晰。易简洁，忌花俏PPT初级段位的使用者，容易犯这个错误。

用了很多眼花缭乱的动画效果，俗不可耐的艺术字体，莫名其妙的幻灯片切换，贴了一些漂亮但和主题好像没半毛钱关系的图片，就像黄晓明经常露出意味深长又毫无意义的微笑……别和没见过世面似的，这只会分散听众的注意力。 职场讲究什么？庄重保守！工作汇报的PPT，简约而不简单是基本原则。

真正的美，从来不是浓妆艳抹。喧宾夺主，不如留白天地宽。

“好看”确实很重要，美，就是生产力。但不要傻了吧唧的找一些你觉得漂亮的PPT模板，工作汇报要用公司的模板！不管PPT做出来好不好看！起码保证了老板脸色不难看！职场PPT的风格是：极简+精致。

工作汇报的PPT，一页尽量就讲一件事，聚焦才容易被记住。没有废话，字越少听众越关注你说的内容本身，而不是去阅读你PPT上的文字而忽略了你的讲解。

魔鬼都在细节前阵儿出了一个新闻，员工汇报工作PPT有几个错别字，结果被老板延长了试用期。是不是小题大做？工作汇报，是对自己工作成果的展示，是一次难得的表演机会，你不能做一个努力干活还不粘人的小妖精，光干不说那是傻把式。

翻两页PPT冒出来一个错别字，又翻两页蹦出来两个错别字，还是情侣档成对出现……你认真对待工作汇报这事儿了吗？这是一种态度！当PPT有错别字的时候，别人就会盯着错别字看，而忽略了你讲的内容！所以，我每次做PPT都要检查一遍两遍三遍甚至四遍五遍，我知道，不能给听众机会让他们看到错别字质疑我的专业精神。 细节决定成败。

PPT的配色，主色不能超过三种，就像人穿衣服一样，一旦超过三种主色，这人看着就和花大姐似的。白底黑字，是最把握的搭配，红色用来强调，也是最常见的使用。

你搞个蓝底白字，不仅土鳖，投影的灯泡稍微差点意思，看不清楚。PPT应该只使用一种字体，所有的标题字号统一，所有的正文字号统一，一会儿宋体，一会儿楷体，字号大小变幻莫测，显得结构错乱，听众也都看懵逼了。

排版，该对齐的对齐，该居中的居中，该靠左的靠左，标点符号尽量不用，用的话就要半角全角一致，英文专有名词要大小写统一……细节，就是精致。PPT的套路化结构工作汇报也是三段论，开始，自我介绍，说下汇报的要点；主体过程，一二三四五的展开说明；结尾，讲完收工做个总结。

过程一定是说说过去的成功和失败，成功总结经验，发扬光大；失败吸取教训，提出改进方案。然后，再畅想一下美好的未来，扯着嗓子喊喊口号。

PPT的运用奥秘菜鸟做工作汇报的最大问题是，紧张；老鸟做工作汇报的最大问题是，超时。你需要做一件事：预演。

找个没人的小黑屋，自己对着电脑预先演练一下，很容易发现问题以及熟练内容。 对于菜鸟来说，“忆”高人胆大，你足够熟练就不会特别紧张。

对于老鸟来说，走一遍过程，讲的多了少了自己就会心中有数如何取舍。还可以录个音，自己听一听，或者找个人听一听，帮你发现问题。

初级选手，工作汇报的时候可能还要来往翻幻灯片找内容；而高级选手，通过预演足够熟悉讲完。

3.制造业班长述职报告怎么做PPT

主体、结尾三部分组成： 开头，又叫引语。

结尾一般写结束语，又要讲不足，如《**19**至19**试聘期述职报告》。既要讲成绩，变动情况及背景。

口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”。 个人述职报告正文 个人述职报告的正文，包括何时任何职、体会或教训。

述职报告的落款 述职报告落款。署名可放在标题之下，展示述职者个人风格和魄力，切忌千人一面。

这部分、“各位委员”、“各位同志”，要写得具体，其工作方法、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导，常见的写法有三种： 文种式标题，也不能回避问题，或“各位领导，同志们”，一般交代任职的自然情况，采取了哪些措施。抓住带有影响性、条理清楚。

由于这部分内容涉及面广，量多。 文章式标题用正题，写主送单位名称“如*****”、“**组织部”或“**人事处”等，给听者予一个大体印象。

主体，是述职报告的中心内容、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可，也由于述职者个人的个性差异；写出存在的主要问题，述职报告要突出个性特点、客观实在、全面准确。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作，尤其要体现出个人的作用，不能写成工作总结。

个性要鲜明o不同的岗位，有着不同的职责要求，即使是相同的岗位、准确、客观的评价。 重点要突出，取得了哪些业绩，所以宜分条列项写出、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况，主要写实绩，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识、工作业绩也不相同。

因此、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，或正副题配合，如《**年个人述职报告》。 个人述职报告抬头 书面述职报告的抬头、“项”要注意内在逻辑关系安排好；个人的思想作风，也可以放文尾。

个人述职报告写作要求与技巧 标准要清楚、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——**造纸厂厂长王**的述职报告》、充实、有理有据，才能有助于上级机关和所属单位群众对自身工作作出全面、一般性、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况，又要讲失误，只写《个人述职报告》。 公文式标题、同志们批评指正”等作结。

“条”。 内容要客观。

必须实事求是；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要个人述职报告标题 个人述职述职报告的标题，姓名+时限+事由+文种名称，力求详尽具体，对日常性。

只有客观陈述履行职务的情况，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施，由开头；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意、《20**年至20**年任商业局长职务的述职报告》；既要讲优点。 语言要庄重。

行文语言要朴实，评价要中肯，措词要严谨，语气要谦恭，尽量以陈述为主，也可写一些工作的感想和启示，但不得描写、抒情。用“以上报告，请审阅”、做法、经验；既不能夸大成绩，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。

4.离散行业的ERP是如何与生产线紧密结合的

离散制造业的ERP通过以下三个层面与生产线紧密结合： 1、计划层 制造业有两大核心问题，一是料的问题，即家里有粮，心里不慌解，决巧妇难为无米之炊的问题。

二是能力的问题，即罗马不是一天建能的，要有时间及设备等资源来保证确实能在预定的时间完工。 一般的说，离散制造业的ERP在计划层面主要通过事前MRPII来解决料的供应问题，通过CRP解决能力的问题。

2、执行层 有了事前的规划，但仍无法保证在生产过程特别是生产的现场还会有与预定计划不符的情况，还需要通过对生产订单的进度把控，甚至于通过对工序加工过程的事中的全面监控，需要现场的管理者结合实际情况，做出应对与调整，同时不仅要对正常作业的过程与结果进行记录，更要对调整的过程与结果及时录入系统，从而与销售供应等部门及业务实现良性的互动，（例如，某设备坏了以后，会引起相关生产任务的调整，有可能引起相关订单的交期交化等等）进而确保生产线的正常运行。 3、分析层 执行完毕以后，需要进一步的对生产过程及计划的执行情况进行分析，从而为本次作业循环进行评价，并为下一个作业循环的改进提供数据及相关调整的依据。

因此，从用料分析到工时统计再到生产线设备利用情况，进而到成本分析、质量分析以及生产线利用率分析等等，即体现为ERP在分析层与生产线的紧密结合。 总之，离散制造业的ERP通过以下计划层、执行层、分析层三个层面与生产线紧密结合。

5.如何用ppt做采购部工作总结

主要写一下主要的工作内容，强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。

以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。

6.机械制造商业计划书怎么写

具体项目还具体分析，商业计划书书写首先得对项目情况要了解，而且专业性比较高，最好是找专业机构根据实际调研再写。

成功率高。给你个相关案例，简单参考下。

你可以向他们咨询一下。前瞻产业研究院《煤矿机械项目商业计划书》第1章：煤矿机械项目摘要1.1 煤矿机械项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 煤矿机械项目优势分析1.3 煤矿机械项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况1.3.2 项目财务分析概况第2章：煤矿机械项目公司介绍2.1 公司发展简况2.2 公司组织架构2.3 公司管理模式2.4 公司经营情况第3章：煤矿机械行业及目标市场分析3.1 煤矿机械行业发展现状与市场前景分析3.1.1 行业发展历程3.1.2 行业发展现状3.1.3 行业市场前景预测3.2 煤矿机械项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 市场分析总结第4章：煤矿机械项目产品/服务分析4.1 煤矿机械项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 煤矿机械项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 煤矿机械项目产品/服务前景分析4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前景第5章：煤矿机械项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 项目团队对外合作情况5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划5.5 项目研发团队激励机制与措施第6章：煤矿机械项目市场营销策略6.1 煤矿机械项目营销战略6.2 煤矿机械项目市场推广方式第7章：煤矿机械项目融资和资金退出7.1 煤矿机械项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 煤矿机械项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 煤矿机械项目资金筹集方式7.4 煤矿机械项目资金使用规划7.5 煤矿机械项目投资回报计划7.6 煤矿机械项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章：煤矿机械项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.2 煤矿机械项目销售收入预测8.3 煤矿机械项目成本费用估算8.4 煤矿机械项目财务评价报表8.4.1 项目现金流量表8.4.2 项目损益表8.4.3 项目利润分配表8.5 煤矿机械项目财务评价结论第9章：煤矿机械项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 煤矿机械项目财务风险与控制9.8 煤矿机械项目管理风险与控制9.9 煤矿机械项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整。