项目经理必备的7大管理工具，附PPT与思维导图，转发即送PPT课件

【项目经理必备的7大管理工具，附PPT与思维导图，转发即送PPT课件】

工具1、SWOT分析法

内部优势（S）

内部劣势（W）

外部机会（O）

外部威胁（T）

组合SO战略：组合机会和优势，最大限度的发展

组合WO战略：组合机会和劣势，利用机会、回避弱点

组合ST战略：组合威胁和优势，利用优势、减低威胁

组合WT战略：组合威胁和劣势，收缩、合并

工具2、PDCA工作法

Plan：制定目标与计划

Do：任务展开，组织实施

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划

工具3、七何分析法（5W2H）

WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？

HOW：怎么做？如何实施？方法怎样？

WHY：为什么？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

WHEN：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

WHERE：何处？在哪里做？从哪里入手？

WHO：谁？谁来完成？谁负责？

HowMuch：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

工具4、SMART原则

目标必须是具体的（Specific）

目标必须是可以衡量的（Measurable）

目标必须是可以达到的（Achievable）

目标必须和其他目标具有相关性（Realistic）

目标必须具有明确的截止期限（Time bound）

工具5、WBS任务分解法

目标

任务

工作

活动

工具6、80/20法则

总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的

工具7、时间管理

四象限

1.到期的重要事项，立刻做，20%-25%

2.未到期的重要事项，计划做、提早做、用心做，65%~85%

3.娱乐、休闲、不紧急的琐事，适可而止、调节着做，＜1%

4.临时突发事件，尽量少做、委托他人做，＜15%

番茄工作法

1.选择一个待完成的任务

2.将番茄时间设为25分钟

3.专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事

4.直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行）

5.每4个番茄时段多休息一会儿

详见附图！

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