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如何做好公司宣传ppt,幻灯片推广方案怎么写

2025-01-02 14:47:06


  • 如何做好公司宣传ppt
  • 推广方案怎么写

一、如何做好公司宣传ppt


方法/步骤

  • 1

    首页展示:

    新建一个PPT(MicrosoftOffice Power Point),打开,点击设计(如下图第一张图片),选择模板(一般都选择大气简约的模板,不要选太过花俏的,这样才能显示出专业)。

    选择自己想要的模板后,填上公司名称及公司图标(LOGO)如下第二图所示。添加背景音乐,点击插入,选择音乐后,找到喜欢的音乐。(如下第三图)

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  • 2

    部署组织架构:

    一般分为 “总—分” 的形式介绍公司情况,那么第二页就作为目录,填上需要介绍的栏目,根据自己需要编写架构,公司LOGO放在右上角或是右下角,这个就要看个人习惯了,如下图,架构形式仅供参考。

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  • 3

    分类阐述:

    接下来就是分别阐述前面你要表达的每一个架构了,以 “企业介绍” 为例,填上图中标好的1.2.3后,再点击鼠标右键,建立新幻灯片,填写公司介绍的内容。依照这个方法,做好发展历程、企业文化等等内容。

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  • 4

    升级美化:

    大致的框架已经做出来了,接下来小编就告诉你怎么 “不安于现状” ~ ~ 如果不喜欢现在这个模板上的图片或是觉得太单调了,好的,我们现在就把它弄得更高~大~上一些。

    还是以企业介绍的操作为例,先在百度的图片素材库里选择相近风格和颜色的图片,保存在桌面上,存为 “PPT模板图片”。然后点击PPT文稿中右上角的插入,点击选择PPT模板图片,点击打开,就出现如第二张图,怎么将图片放到下面呢?点击右边的叠放次序,点击置于底层,就OK了,如第三张图所示。

    依照此方法,分别将不喜欢的背景换成自己喜欢的,有了这个方法,PPT模板不再单调,想要什么样的风格就有什么样的风格~ ~ 。

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  • 5

    让静态的图片或文字活起来:

    图片与内容都丰富了,接下来就是让它怎么样更好的流畅的表示出来。依然以企业介绍的操作为例,在要做动画的文字文本框处(红色框部分)点击鼠标右键,在出现的白色图框选项中选择自定义动画(如下第一张图片)。

    在自定义动画处,点击“添加效果”——“进入”——“盒状”(这里可以选择任意你想要的动画效果)(如下第二张图所示);根据需要,调整"开始" “方向” "速度”。

    依照这个方法,调整其他字体或图片的动画效果,使整个PPT更生动。

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  • 6

    让整个PPT动起来:

    最后一步,让整个PPT里面所有的图片都跟着动起来,这样酷炫的企业宣传是不是很吸引眼球啊?~ ~

    点击上方的“动画” ——“切换效果”——出现如下图中右侧的对话框,选择需要的切换效果。(如下第一图)

    选择好切换效果,根据需要“修改切换效果”——选择你想要的“速度”“声音”“换片方式”——最后点击“应用于所有幻灯片”。

    这样多有的幻灯片都跟着动起来啦,是不是很炫酷?~ ~

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二、推广方案怎么写


写营销方案总共有八大步骤:

一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。
3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括:
1、前言。
2、纲要(目录)。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式
一、封面
二、目录
三、方案内容
(一)企划客体环境
1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。
2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
(二)竞争对手基本情况
1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。
3、策划项目概况。
(三)市场分析
1、市场调查
2、市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。
3、市场规划。
4、市场特性。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。
12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。)
13、市场机会点与障碍点
(四)项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
(五)市场定位
1、主市场(目标市场)定位及理论支持点
2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点
(六)业主情况
1、业主分类/分布。
2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)
3、有多少业主?
4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。
5、装修诱因的设置。
(七)营销活动的开展
1、营销活动的目标。
2、目标市场。
3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、营销定位(区别性竞争差异点的确定)。
(八)营销策略
1、企划策略:(1)企划概念;(2)品牌与包装规划。
2、价格策略:(1)定价思路与价格确定方法;(2)价格政策;(3)价格体系的管理。
3、渠道策略:(1)渠道的选择;(2)渠道体系建设/管理;(3)渠道支持与合作;(4)渠道冲突管理。
4、促销策略:
(1)促销总体思路;
(2)促销手段/方法选择;
(3)促销概念与主题;
(4)促销对象‘
(5)促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;
(6)促销活动过程;
(7)促销活动效果;
(8)促销费用。
5、企划活动开展策略(1)活动时机(2)应对措施(3)效果预测
(九)营销/销售管理
1、营销/销售计划管理。
2、营销/销售组织管理:
(1)组织职能、职务职责、工作程序;
(2)人员招聘、培训、考核、报酬;
(3)销售区域管理;
(4)营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制:
(1)财务控制;
(2)商品控制;
(3)人员控制;
(4)营销/业务活动控制;
(5)营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
(十)销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。4、服务质量标准及控制方法。

(十一)总体费用预算。

(十二)效果评估。


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