财政预算管理应怎么管理ppt

1.如何沟通家庭财富资产管理ppt

1 协商好个人资产的管理问题 进入婚姻生活，个人财产的处理是我们需要面对的一个重要问题。

夫妻俩的工资收入到底要不要放在一起打理？如果分开打理，家庭生活所需资金该如何分配到个人身上？诸如此类的问题都是我们需要考虑的。 2 决定好由谁负责管理家庭资产 协商好个人资产的管理问题后，不管是财产***，还是集中管理，都应该决定好谁来负责管理家庭资产了。

当然，在做这个决定时，不能因为宠爱对方，就将经济大权交到对方手里，而是要根据个人的财富管理投资能力来进行判断。 3 了解家庭的资产负债情况 常言道“在其位，谋其事”，如果掌握了家庭的财政大权，那么就该为家庭做点实事了。

但是想成大事，没有充分的准备，往往是不可能实现的。因此，在家庭进行投资财富管理之前，财政大权掌握者要充分了解家庭的资产负债情况，凡事做到心中有数，同时，也要及时与另一半沟通和商量。

4 选择合适的投资财富管理方式 在充分掌握了家庭财务状况后，如果想让家庭资产不断地保值升值，我们就需要做点财富管理投资了。但是，财富管理投资也是不可盲目的，除了要充分了解家庭财务状况，还需要对市场风险也有一定的把握，二者结合之下，才能找到最合适的财富管理投资方式。

比如说，普通上班族，收入少而稳定，储蓄较少，风险承受能力也低。现在互联网金融因其便捷性与灵活性，深得年轻人的喜爱，比如让你躺着都可以赚钱的理财神奇火理财，年化收益8%起，随存随取，财富轻轻松松实现增值。

5 及时进行反思与总结 知错能改，善莫大焉，在财富管理上，也是这样的道理。我们不怕犯错，怕的是不知道自己犯了错，或者是犯了错也不改。

新婚夫妻们在婚前很少有家庭财富管理的经验，对于家庭财富管理还处在一个摸索的阶段，很可能会走入误区，因此，需要他们时时对自己的财富管理方式进行反思与总结，从而才能不断进步和改善，使家庭资产能更好地保值增值。

2.如何推进以财务为核心的全面预算管理?

从预算控制到有效的预算管理 从应用和需求来看，任何一个单元技术的信息化系统都显得苍白无力，只有通过整合，将信息化复合技术注入企业内部，将企业管理与信息化复合技术进行集成应用，从而解决信息孤岛难题，适应企业业务成长变化。

同时，企业也要善于运用全面预算管理的新方法，新思想，新工具，新系统，将信息化全面预算管理模式嵌入信息化整合系统中，为企业成长助力。 那么，在信息化整合过程中，我们该如何正确看待全面预算管理和控制？ 预算管理不是预算控制，这点必须认识清楚，尤其应注意不要将它简单地等同于全面预算控制。

预算控制更多地强调的是由上而下的控制，而忽视了对预算全过程的把握。例如，由上而下的控制会过于注重量化指标，忽视对定性指标的考察，从而误导下级；可能会因缺乏双向沟通而令预算脱离实际、无法执行。

全面预算管理不仅具备控制功能，它更是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻企业战略的经营机制，处于企业内部控制系统的核心位置，需要全面把握。 根据博科资讯全面预算管理咨询中心的研究，预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业尤其是大中型企业现状而言，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。

借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。

睿智的工具：博科资讯全面预算管理系统 博科资讯全面预算管理系统具有自己的特点，诸如：完全B/S架构，真正实现集团化统一管控；无用户数控制、真正支持企业使用全面预算；灵活的预算项目设置和快捷的预算预计指标模拟试算等。 作为专业的第三方全面预算管理软件，博科资讯提供了与通用财务软件数据接口；实现了网络化、集中化的业务流程处理；灵活强大的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义；能够支持自定义的多级责任中心与预算组织，等等。

博科资讯全面预算系统可以完全帮助企业解决预算管理的核心问题，帮助企业利用预算管理信息化方法实现成长。 在博科资讯的预算理念中，全面预算管理是建立在全面预算的权威性和有效执行力的基础上，针对这两点，博科资讯全面预算设计了一些解决方案并在部分项目中进行了实施。

1、建立健全的全面预算组织结构 任何一个管理系统的有效运行，都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障，全面预算管理也不例外。 博科资讯全面预算建议建立预算管理网络作为管理组织体系，预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门。

预算管理委员会是企业内涉及预算事项的最高权力机构，它是企业全面预算的全局驾驭者，负责预算的全体统筹、预算目标的制定、预算进程中的重大调整与分歧的协调以及预算实施成果的监督评估。 不管是在委员会人员的构成上，还是在职能行使的制度规定上，应保证其绝对的权威性和有效的执行性。

无论是组织机构还是职能的界定，一经确定，就应保持其必有的刚性，不得随意调整。 对于预算委员会的直接隶属部门，预算专职部门也应相应界定其所负责各项业务的专项预算职责，并保证其在本部门权限范围内有效的行使预算职能。

另外，预算管理应从董事会、经理层、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，严格明晰和确定各自的权限空间，科学管理、可靠执行，使预算决策、预算执行与预算结果得到高度的协调统一。 2、提高预算执行的权威性 博科资讯全面预算管理咨询中心推崇平衡计分卡方法，建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业全面预算管理，在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四个维度的基础上，无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。

全面预算管理制度制定的过程，即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预算一经制定后，便应在企业内部具有“法律效力”，各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事，围绕全面预算展开经济活动，增强全面预算管理在企业内的执行力。

企业的决策执行机构应按照预算方案跟踪实施预算控制管理，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，提高全面预算执行的“权威性”，加大企业全面预算管理的实施力度，有效的防止预算松弛。 3、建立合理的预算考核制度 建立合理的预算考核制度，确保其严肃性，是实现企业全面预算管理，提高预算管理的控制和约束力的可靠保证。

预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，通常以预算的各项指标为依据，对全面预算的执行情况进行系统的记录和计量，并定期编制预算反馈报告，将实际完成情况与预算对比来考核各责任中心的工作成果，从而进行有效的纠偏和奖惩。

3.怎样加强财政支出预算执行管理?

对于年初没有落实到具 体单位的本级代编预算、执行中上级下达的转移支付等财政资 金，各级***门要会同有关部门结合经济和社会事业发展情 况，抓紧落实到具体单位。

本级代编预算超过9月30日仍未落 实到部门和单位且无正当理由的，除据实结算项目外，全部收 回总预算。收到上级转移支付后要在30日内分解下达到本级有 关部门和下级财政。

对于执行中情况发生变化而无法执行的项 目，以及无需再支出的据实结算项目，要及时收回总预算，重 新安排用于经济社会发展急需资金支持的领域。在依法合规、确保工程质量安全的前提下，加快基建工程及其支出进度，尽 早形成实物工作量。

4.如何做一名出色的财务主管创新.ppt

1.专业知识精通一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。

其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。

财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）2.熟悉财务岗位分工财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。

这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3.熟悉业务流程现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。

财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。

要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。4.良好的沟通能力只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。

而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。

外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。

5.如何加强财务预算管理的措施

1、探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。

编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支数额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。 2、加强财务预算管理的组织领导，保证财务预算的刚性。

各企业应成立财务预算管理委员会，强化其职能，并对预算的编制及执行情况负责。财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

3、建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平，使其制定的预算指标及定额标准成为激励和鞭策各单位以至全体职工的目标，并使企业成本得以有效的控制，正常的运行。 4、财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。

预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。

财务预算的完成情况不但对执行者进行考核，而且还要对财务预算编制的的准确性、财务预算批复的合理性进行考核，这样才能使预算管理高效，高质量进行。 5、建立财务预算的分析机制。

预算的分析贯穿于预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。

6.怎么才能加强财务预算管理控制

一、提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度 目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理thldl。

org。cn的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。

这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。

二、建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况 财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。

这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。 在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。

通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。 将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。

其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。 做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。

对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。 三、强化企业的资金管理，建立行之有效的政策 企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。

在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。

其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。

通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。

7.财务预算日常管理有哪些呢

财务预算日常管理有： 1。

日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有***的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。

例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有***字段，并有小计与月累计。 2。

日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。 3。

日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。 4。

日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。 5。

日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。 6。

重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。

8.预算管理相关资料

《全面预算管理》 ◆协 办： 神州企业管理培训网 ◆地 点： 北京 ◆时 间： 2005年5月14-15日 ◆费 用： 1480元/人 ■课程简介： 对企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。

WTO与经济的全球化，打破了地域疆界，企业所面对的不再是区域市场，而是全球的竞争，高层经理必须掌握明确的经营方针，藉由战略规划来决定组织的发展方向，进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。 课程特点： 学员将在讲师的引导下进行“学习”，而不是被“教”。

从体验中学习，从案例中学习。以便在实际中更好的运用。

课程收益： 透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 ■内容介绍： 第一单元：公司计划与预算 1、计划是对未来行为的规划 ？ 战略计划 ？ 年度经营计划 2、预算是用货币表示的计划 ？ 什么是公司预算 ？ 公司预算的组成 3、公司编制经营计划与预算的动因 ？ 公司编制经营计划与预算的动因 ？ 研讨：你的公司作预算吗？为什么？ 第二单元：公司年度经营计划 1、企业年度经营目标的确定 ？ 知彼知己―SWOT分析 ？ 企业经营目标的确定 2、企业年度经营计划纲要 ？ 部门年度计划纲要 ？ 企业年度计划纲要 3、案例研讨 第三单元：公司预算控制系统 1、相关法律规定 2、公司预算的组成 3、公司预算管理流程 4、公司预算管理的作用 5、公司预算管理的地位 第四单元：公司预算的编制（一） 1、公司预算的编制原则 2、公司预算的编制流程 3、公司预算的编制组织 4、公司预算编制主要解决的三个问题 5、公司预算编制设计 6、案例研讨 第五单元：公司预算的编制（二） 1、公司业务预算的编制 2、公司财务预算的编制 3、工作研究 第六单元：公司预算的监控 1、公司预算监控系统的构成 2、公司预算监控的制度保障 3、公司预算执行过程控制 4、公司预算调整 5、公司预算反馈控制 第七单元：公司预算绩效考评 1、绩效考评原则 2、绩效考评目标 3、绩效考评程序和方法 4、案例研讨 第八单元：工作研究 1、公司预算控制体系 2、公司预算管理模式与公司发展目标 3、公司预算管理与会计制度的配合 4、公司预算组织 5、如何进行预算审查 6、如何参与预算审查 7、绩效考评 8、公司预算分析 9、总的建议 ■讲师简介： 高其富 讲师资质： 北京商业管理干部学院财会系主任、教授、享受政府特殊津贴专家 注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、清华大学继续教育学院特聘教授 清华大学职业经理训练中心教授、国家行政学院客座教授 农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员 近年主要实战经历： 曾担任会计师事务所副主任会计师，北京中新人才有限责任公司、北京华点通电子商务有限公司（新加坡）、德国莱茵公司北京学术部等多家职业培训咨询机构高级培训师。

出版会计、审计、财务管理等方面的专著140多万字。曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务，担任多家公司财务顾问。

2000年、2001年担任“中国官产学论坛”和“中国经营者论坛”主讲嘉宾之一。 主要培训过的单位： 成功地为清华大学职业经理训练中心（国家基础产业班、高级经理班、房地产总裁班、制造业总裁班）、国家行政学院、中国人民大学工商管理研修中心（MBA班）、中华供销合作总社、中国烹饪协会总裁班、北京建工集团、伊利股份公司、山东东阿阿胶股份公司、营口港务集团公司、天津天狮集团公司、中国地质工程集团公司、北京恒基伟业有限公司、普尔斯马特中国总店（美国）、通天宇客货运服务公司（日本）、中国吉通网络公司、华北制药集团、中国北方工业集团公司、中国五矿进出口总公司、中国电工总公司、中国国际旅行总社、海天国际经理人俱乐部、首钢总公司、中国煤矿工程集团、北京百慕航材高科股份公司、江苏中科联集团、航天机电集团二院、首都创业集团、赛迪集团、河北恒信移动股份公司、中国铁道研究院、中铁建集团公司、用友河北分公司、四川恒泰集团公司、秦皇岛兴龙企业集团公司、中国石油公司等多家企业进行过高级管理人员理财培训。

■参加对象： 总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者 ■参加费用： 1480元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费等） ★免费注册会员，轻松享受折扣！ 报名事宜：垂询索表→交报名表→确认→报到通知 ●特约推广： 北京金手指南文化交流中心 神州企业管理培训网 欢迎访问 ◆开户行： 工行北京市分行黄楼支行 ◆户 名： 北京金手指南文化交流中心 ◆账 号： 0200042009024506233 ●联系电话： 010-83836139,83836138,83871888 手机：13501390552 ●传真： 010-83836135 83836137 ●联系人： 杨先生 张小姐 Email: jszn18@ ,ymh@ ◆通信地址： 北京市西南三环丰北路庄维花园10楼2108室（21层） 邮编：100071 。