EXCEL表格KPI表,电子表格KPI考核表格
1. excel表格KPI表
可以用这个公式输入进去即可：B2=IF(A2>90,0.1*A2-8,IF(A2>=75,1,0.1*A2-6.5))
2. KPI考核表格
统计个人绩效考核，是由各个方面来考核。我们企业，考核驾驶员，由多方面考虑，安全，服务，卫生，油料消耗等等，制定一个表格 ，例如，29路车队，驾驶员30个人，把他们的工号，车号，姓名 输入电脑中，也就是表格中，再将考核的数据输入进去，那么每个人的考核情况就会一目了然，这样的考核数据表 ，就可以做奖金了
3. kpi考核表格式
又到年中考核的时节了，如果你是负责整理汇总Excel考核表的，并且你不会VBA，那么建议你看看下文，我们可以使用简单的“=单元格引用”公式实现跨工作簿引用，从而能够很方便地汇总和查询每位员工的考核表。
效果是这样的：
1、输入员工姓名，即可查询出该员工的考核表。
2、也可以再仔细地阅读\比较每个员工的考核情况。
那么如何实现考核表汇总呢？
【步骤1】设置考核表格式和密码。
准备一份Excel考核表，调整好格式（可以有合并单元格），然后将需要填写的单元格设置为“允许用户编辑区域”，再设置好保护工作表的密码，考核表名称建议修改为员工姓名（或工号），最后再将这份表格分发下去，让员工填写。
注意，不要将密码告诉员工，避免别人修改单元格。单元格的大小要适当设置大一些，因为员工无法修改单元格大小。
【步骤2】书写跨工作簿引用公式
首先设置好汇总表的表头，打开其中的一份Excel考核表（如“解晴.xlsx”），点击第一个需要获取的单元格，输入“=”，接着点击“解晴.xlsx”相应单元格，然后我们就会看到下图第一个公式啦。
如果把考核表“解晴.xlsx”关了，公式1就会变成公式2。
所以我们就知道引用其他Excel工作簿单元格的公式是
='工作簿路径[文件名.xlsx]工作表名'!单元格地址
所以我们可以把所有的考核表放在一个路径下，所有的员工姓名（或工号）放在一列，这样就把公式变成了：
="t='"&$E$1&"["&$B4&".xlsx]业绩表'!$F$3"
然后向下拖动填充，公式中的工作簿名称就会自动变啦。
那为什么公式中要添加“t=”呢？
因为后续我们要将“t=”替换为“=”，使我们创造的公式成为真正的公式，要不然我们创造的这个公式结果会是一串文本，也就是公式本身。
【步骤3】使跨工作簿引用公式生效
如图，按Ctrl + H将“t=”替换为“=”，瞬间我们就得到了想要的结果啦。
现在这个表格里每个人的数据都是公式生成的啦。当某个员工的考核数据修改了之后，重新打开这份汇总表，就可以通过“更新”按钮获得新的数据啦。
注意，只有重新打开，才会看到“更新”链接数据的对话框，才可以更新数据哦。
【步骤4】创建查询表
有了上述汇总，那么查询表可以用INDEX、MATCH、OFFSET等函数提取。
另外，再补充一点，计算加薪系数、奖金系数时，可以使用LOOKUP函数获得相应评分对应的数值哦。
至此，Excel考核表汇总表和查询表就制作好啦。不要去记忆其中的公式，要理解思路，这样除了考核表，上面的方法对其他表也适用，对于常常要汇总的人来说，做一份这样的模板还是值得的。
当然，这只适合于小团队，人员太多的话，Excel公式计算很慢，还是建议使用VBA。
4. excel kpi
1、首先在Excel表格中输入一组需要计算的电费总电量数据。
2、在B1单元格中输入计算公式：=SUM(TEXT(A1-{0,260,600},"0;!0")*{0.68,0.05,0.25})，表示每增加一档电量，对应的电费也随之增长。
3、点击回车即可生成对应电量的电费金额。
4、点击B1单元格右下角的绿色圆点并下拉填充公式，即可批量生成所有的电量对应的电费。
5. 绩效考核excel表格
以规定天数4天为例，店长职务津贴1000，助理津贴600，收银员津贴200
具体公式为：=IF(A2="店长",IF(B2<=4,1000,1000+1000/26*(4-B2)),IF(A2="店助",IF(B2<=4,600,600+600/26*(4-B2)),IF(A2="收银员",IF(B2<=4,200,200+200/26*(4-B2)),"")))
根据劳动部《工资支付暂行规定》第十三条规定，职务津贴以劳动合同规定的工资标准为基数计算，劳动合同规定的标准，是指劳动者所在岗位相对应的正常出勤月工资，劳动者工资由基本工资、岗位津贴和绩效工资构成。
6. kpi表格是什么意思
设定KPI必须遵循SMART原则
S代表Speific，意思是具体的，是指绩效指标是符合特定的工作目标，并且在细化时要随情境变化莫测而变化。
M代表Measurable，意思是可度量的，是指绩效指标是可以被衡量的，数据和信息是可以获得的。
A代表Attainable，意思是可实现的，是指绩效指标是可以实现的，避免设定过高或过低的目标。
R代表Realistic，意思是现实的，是指绩效目标是可以证明和看得到的，而不是假设的。
T代表Time-bound，意思是有时限的，是指绩效指标的完成有一定期限。
三、 设定KPI的步骤
第一， 确定工作产出
工作产出是设定KPI的基础，主要界定团队或个体的工作结果是什么。通常以客户为导向来庙宇工作产出是一种适宜的方法。无论工作产出的对象是企业内部还是企业外部都构成客户，定义工作产出需要从客户的需求出发。这里尤其强调内部客户的概念，也就是把企业内部不同部门或个人之间工作产出的相互联系当作客户关系。设定工作产出时提出以下问题：
*被评估对象面对的内外客户分别有哪些？
*他向这些客户提供什么？
*客户所需得到的产品和服务是什么样的？
*这些工作产出在此人的工作中各占的比重如何？
第二，建立评价指标
在确定工作产出之后，我们需要确定分别从什么角度去衡量这些工作产出，从哪些方面评价这些工作产出。
一般地KPI主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。下表中列出了KPI的类型、从哪里可以获得这些信息：
指标类型
举 例
证据来源
数量
产量
销售额
利润
业绩记录
财务数据
质量
破损率
独特性
准确性
生产记录
上级评价
客户评价
成本
单位产品的成本
投资回报率
财务数据
时限
及时性
到市场时间
供货周期
上级评估
客户评价
第三， 设定评价标准
标准一般来说就是指各指标上分别应该达到什么水平，也就是要求被评估者做得怎样，完成多少的问题。下表中给出了一些实例：
工作产出
指标类型
具体指标
绩效标准
销售利润
数量
年销售额
税前利润率
年销售额在20万到25万
税前利润率18%-22%
新产品设计
质量
上级评价：
创新性
体现公司形象
客户评价
性价比
相对竞争对手产品的偏好程度
独特性
耐用性
上级评价：
至少有3种产品与竞争对手不同
使用高质量的材料，恰当的颜色和样式代表和提升公司形象
客户评价
产品的价值超过了它的价格
在不告知品牌的情况下对顾客进行测试，发现选择本公司产品比选择竞争对手产品的概率要高
反映与他们见过的同类产品是不同的
产品使用的时间足够长
时间
预定的时间表
能在所定期限前提供新产品的样品
销售费用
成本
实际费用与预算的变化
实际费用与预算相差5%以内
第四， 审核KPI
审核KPI主要从以下几个方面进行：
*工作产出是否为最终产品？
*KPI是否可以证明和观察的？
*多个评价者对同一绩效指标进行评价结果是否能取得一致？
*这些指标的总和是否可解释被评估者80%以上的工作目标？
*是否从客户角度来界定KPI？
*跟踪和监控这些KPI是否可以操作？
*是否留下有超越标准的空间？
经过以上四步，我们就可以得能够衡量和验证的KPI。这样我们采取措施对绩效表现进行跟踪和记录，就可以得到被评估对象在这些绩效指标上的表现，大家有兴趣的可以在自己的企业进行操作，绩效评估的难题是不是就此解开了呢？
7. Kpi表格
文员分很多种:行政文员：迟到登记表、计算机登记表、出差申请表、出差登记表、会议室使用登记表、报销单表、请假表、工资发放情况表等。
销售文员：产品价格表、流水帐单表、销售报表、绩效考核表、统计数据等等。
前台文员：工作计划表、工作流程表、述职报告、工作周报等等。扩展资料职责：主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体如下：
1、接听、转接电话；接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、 负责总经理办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责传真件的收发工作。
8. 数据kpi怎么计算表格
通过评估仓库的生产是积极还是消极来衡量仓库的运行是非常重要的。要衡量相关的运行活动，需要知道仓库生产效率质量的KPI指标。 KPI指标可以与财务指数建立相关性。仓库中的所有活动都会产生经济影响。如果仓库中的一项生产流程发生改变，这也将对财务报告产生影响。 影响仓库生产的首要条件就是外部因素。举个例子，销售部门会为了加强竞争性来更改订单。这将会对拣选效率产生主要影响。同样适用于商品的收货与上架，如果采购部门精简其业务并希望降低库存总值，他们会减少每个产品的购买量，从而就产生了更多的产品收货与上架。 作为一名仓库经理，他需要不断的监控仓库变化，因为在物流成本突然增加或者是每个订单生产成本的突然增加时，他将会被追究责任。 在WMS系统中，搜集所有运营活动的相关数据是非常重要的。在WMS系统中建立一个长期的数据库，然后可以运用这些数据来分析评估仓库物流系统。 仓库中最难的就是统计工时。整个仓库中总工时不难统计，但是要计算每一项活动或者是每一个部门单独的工时却是非常困难。尤其是在员工各部门间轮班时，工时的统计变得更加困难。WMS系统可以很好的处理这些问题，建议在WMS系统中详细记录这些工时。这有助于分析仓库效率和由于变化带来的经济影响。许多WMS系统都有第三方物流这一模块，比如C-WMS，有专门的货主门户和计费管理模块，可以把仓库中每一项活动的成本输入此模块中。这不仅有利于第三方物流的运营也有利于整个仓库的运营。它会更容易展现出站和入站数据流变化的经济效应。 实时测量并运用WMS系统中的数据来计算资源需求和产能计划，这已经成为一种趋势。不仅可以清晰的显示出效率的提高，也能计算出以与昨天同样的效率运作需要多少小时。要想做到更高效，领导必须要设定好节奏，这些设置依然需要人类主观思维来进行设定。但是有一个理性简单的方法来避免这种主观思维，就是让仓库管理着来监管仓库中所有的任务，从而来评估仓库运营的一个合理的速度。当为员工提供了一个合理的性能节奏，这也增加了员工之间的信任。这个听起来或许有些简单，但却非常的有效。 最后，你可以衡量下你想要获得多少，所要做的就是筛选出与业务相关的KPI指数并与经济指数相联系。最重要的一点是要能够计算出各部门各项任务所需要的时间。在所有仓库中，个人消费是预算中最多的一项。我的建议是尽可能的计算出仓库中具体每一项的时间消耗。 库位准确率 库存准确率 = (盘点物料数 × 平均单价) / (账面实存数 x 平均单价) × 100% 每一个仓库管理人员都会遇上盘点，盘点中遇到的问题也是各异的，因企业不同， 管理的物料各异，对库存准确率规定的精度也各异，所以库存准确率不能仅以数量还反映仓库管理的误差率， 以物料的价格作为库存准确率依据更具科学性。 账物相符率 帐物相符率,是总休的帐存品种有多少,实存的品种数量有多少后者与前者的比率,如库存商品有10个品种,实际有10个品种,但10个品种中,有5个品种的数量核对不符,那么帐实符合率为5/10=50% 货物破损率 货物破损率=破损的量(件数)/ 仓储统计的总量(总件数) x 100%，仓储过程中外包装出现损坏或物品损坏，其破损物品数量占该物品总数的百分比叫破损率。 客户满意度 在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度一直是非常重要的指标，而每家物流企业针对客户满意度的侧重点也各有不同，调研客户满意度所设计的表格也各有不同，但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。 如：货品的质量保证;服务的周到细节;时刻汇报客户物品的动态情况;流程的细密程度和简单易操作;人员的态度也是重要的因素之一。
9. kpi表格图
分值是本项在绩效考核中所占的分数，权重是本项在此分类的占比。加分项的比例都是按照每个公司规定来做的。看过你的两张表格发现你的表格不是人力资源专业人士给做的，现在的考核大部分都是按照KPI来设计的。一个考核指标有底线目标和挑战目标（或者叫必保值和挑战值）。每个岗位大约有5个左右的指标，再加上1-2个加分项，就构成了一张KPI考核表。
绩效考核除了KPI还要加上一些GS考核指标，还有的公司会叫上KCI指标。
10. kpi数据管理表
KPI绩效考核从以下几个方面设置销售人员的指标：
1。销售任务完成率（实际销售收入/目标销售收入）；
2。销售收款率（实际收款率/目标收款率）；
3。新客户开发计划完成率（实际开发客户/计划开发客户）；
4。新产品销售任务完成率（实际销售收入）5。销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6。新销售人员培训合格率（以新销售人员正式上岗为准）